大家好，今天给各位分享领导最怕什么样的下属的一些知识，其中也会对为什么怕执行力强的人进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！
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员工执行力不强，主要原因是什么
“执行力”是个好词，但是它被中国的很多无能老板乱用了，最后演变成为侮辱、压榨员工的工具，让很多低层员工极其反感。
将帅无能，累死三军员工执行力不强，最主要的原因就出在领导者身上。一个经理、老总，把问题总是归类于员工执行力不强，这种寻找借口的方式，更加说明了他领导无能。
很多老板，自己首先就没想清楚一件事情应该怎么处理，碰到了困难，把问题一股脑推给下属，美其名曰：“怎么解决问题我不管，我只看结果”。
这种让下属自生自灭的做法，怎么可能有执行力，怎么可能有好的结果呢？
说实话我们做小兵的时候，最讨厌的就是遇到这种不负责任的领导。
有功劳拼命揽，出事了让员工背锅员工执行力不强还有原因就是领导不挺自己。很多领导忽悠手下往前冲，等手下冲过去干活，涉及到多个部门的工作协调，需要领导力挺自己、支持自己的时候，发现领导开始打太极，之前的承诺一个都没有，该给的支持一个都不给。
让自己的手下被别的部门一顿PK，出卖手下，最后把问题往下属身上一扣，你说这种领导下面，有谁敢为他分忧解难呢？
一个任务下去，大家首先想的是如何自保，如何不要去背锅，执行力当然不可能高！
不懂得授权，大事小事一把抓还有一种领导，习惯于冲在第一线，没有实现从“士兵”到“将军”这个角色的转变。当了领导还是原来一套，喜欢事事把控，搞微观管理。
员工有自己的想法，被领导三下五除二否定，事事要请示、汇报，不敢做任何的决定。做事情碰到任何细小的问题，都要回来请示，这样搞下去，效率自然高不了。执行力当然也就出不来。
怎样提高员工的执行力其实说了上面三个问题，那么怎样提高员工的执行力也就呼之欲出了。
领导要让下属发挥最高的执行力，无非从这几个方面着手：
给定方向全力支持充分授权战略怎么制定，方向怎么把握，这些问题领导者没有想清楚就不要胡乱做决定；都是自己的兵，要让手下打有准备之仗，该争取的还是要争取，该自己出面的时候自己要能出面力挺，要敢于护犊子，要会护犊子；另外就是要放手放脚，不要事必躬亲，不要大事小事都要自己来掌控决定，要学会调动下属的积极性，而不是把精力浪费在汇报和请示上面。
说了这么多，你认为呢？
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领导最怕什么样的下属
1最怕不尽职的下属2领导希望下属能够认真负责、积极主动地完成工作任务，如果下属不尽职、工作效率低下，会影响整个团队的工作质量和成绩，让领导感到非常担忧和压力。3领导希望能够有一支有活力、有创造力、富有主见和有责任心的团队，能够给予领导最大的支持和帮助。因此，如果下属能够成为这样的人才，领导就会非常欣赏和信任，能够取得更好的工作成绩和职业发展。
为什么有些人很聪明执行力也很强，却对赚钱没有欲望
●没有人对赚钱没有欲望，只是欲望大小不同而已，否则其怎么生存？
●聪明人、能干人，不去挣大钱，做当老板，具体分两大类：
*若其有管理才能，又有一定的资源，不去搞经营：
那是胆小，怕风险。
如果许多人都如此，那是“天时、地利”条件不足。
*若其只有非经营类的才能，例，只会唱歌，不去搞经营：
绝对是正确的选择。
告诉你吧，诺贝尔奖获得者，没有几个能当成大老板的！
●当下有一个问题，可以考虑！
为我们什么没有出现像马斯克般的，又会搞经营，又会异想天开，又会将梦玩成顶级高科技的人？
马云马、化腾都是经营天才，只会学外国，不会做梦，都不是顶级的某领域的科学、技技术、工程类专家！
上：马斯克的梦已经在实施，星链计划，几万低轨道的微型卫星、对人类通信将产生颠覆性的影响。
绝对真实的事：20年前，笔者在济南就碰到有人在搞气球的星链计划，但社会只对房地产、只对资本运行、上市趋之若鹜！谁来做天使投资？
雷军只投自己认识的熟人：所以他永远投不了早期的阿里巴巴和马斯克的早期。
创新力是“先需”肥料和水分的！否则什么苗、什么草，都会凋谢。
在公司，为什么能力强的人，往往最后不受主管领导待见
职场上，当下属的能力弱的时候，上级巴不得他们天天进步，能够把能力提升起来，能够独立担当工作，能够把业绩做得漂亮些；事实上，一旦员工能力强大起来，或者本身就有一些下属能力强，主管领导就会发毛。究其主要原因，可以归为以下几类。
1.绩效夺目。在我们回顾历史的时候，总能想到那些“功高盖主”的历史名人。在职场上也一样，能力强的人，如果绩效夺目，就会成为众多员工关注的焦点，尽管人们会给主管领导个面子，说主管领导很会带人，很会培养人，但那都是冠冕堂皇的话，大家把眼光投向能力强的人，主管领导被“忽略”，自然心里会对能力强的人产生一种莫名的反感。
2.代替自己能力强的人，如果是业绩不稳定，或许对于主管领导来说，还会好一点；如果能力强的人业绩持续增长，尤其是带着团队一起让业绩持续增长，主管领导会有一个担心：这个家伙会不会在不远的将来代替自己的职位、甚至超过自己的职位。如果这种情况真的发生，对于主管领导来说，是一件很尴尬的事情。所以，主管领导心里会发毛，甚至跟能力强的人交流沟通时，都会不自在。如此这般，主管领导不待见能力强的人也就不足为奇了。
3.威胁威望能力强的人不仅会吸引员工的目光，还会引起公司的关注，员工会赞美和羡慕能力强的员工，而公司很可能会邀请能力强的员工参加一些相关的会议，能力强的员工的威望会渐渐建立起来，甚至超过主管领导。大家一说有难处、有困难、有难以解决的问题，就会去找能力强的员工出主意、出点子，弱化了领导的威望，有时候能力强的员工实质上掌控了部门的工作，主管领导可能成了个摆设，甚至被架空。这时候，主管领导怎么会喜欢能力强的人呢？
4.影响型的人在一起会产生争执。有个人的性向测试的理论，把人分为几类，其中有两类值得关注：一类是影响型的人，一类是关系型的人。影响型的人，比较霸道，属于虎型人，他们一般情况下不会考虑对方的感受，喜欢下达指令，喜欢命令人；而关系型的人，倾向于考虑别人的感受，很少与人争辩的面红耳赤，不喜欢硬碰硬去处理人际关系。这也是为什么影响型的人和关系型的人在一起合作或工作，会很融洽。但如果两个影响型的人在一起，就会常常掐架、辩论、争论，互不相让。能力强的人十有八九是影响型的人，主管领导也属于影响型的人，他们在一起，总会扭着说话。他们常常会因为见解不同而辩论，甚至故意挑起事端进行争论。主管领导哪里会喜欢与自己辩论的人？
5.不听话能力强的人，一般会有一种傲气，甚至会傲慢。他们往往有自己独立的思想，对于主管领导的话，常常会质疑。你让他向东，他偏偏向西；你让他早点来，他偏偏晚点过来；你让他把工作区域收拾的整齐一下，他偏偏乱糟糟一堆。有些能力强的人，甚至不会把主管领导放在眼里。主管领导在指挥这样的人的时候，会产生摩擦，或者很难指挥动能力强的人。不听话的人，主管领导自然不待见。
建议：能力强的人，身上会自然带出这种所谓的“缺点”，确实在声誉上、职位上会威胁到主管领导，但主管领导大可不必厌恶能力强的人，因为不管你待见不待见，这种人就在那里，打压很难起到实质的作用。所以，倒是跟能力强的人在一起多切磋，多沟通和交流，能够让自己的声望更加有利，说不定还能跟着能力强的人学到很多东西呢。
关于领导最怕什么样的下属的内容到此结束，希望对大家有所帮助。
