大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于企业股权分配出了问题，该如何重新分配和收回，股权分配问题及解决办法这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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公司股东如何进退两不难股权如何处理
送你一份股东进入与退出机制协议书
股东进入与退出机制
进入机制：
进入条件：根据公司发展实际情况及需要，拟引入股东需与原股东志同道合，对企业的
发展能有所帮助，并符合公司章程规定或经董事会（或股东会）批准。
进入方式：如引入新的股东，原股东同意以同比例稀释的方式或原股东一致书面同意的方
式向其转让股权。
退出机制：
按公司章程规定或经董事会（或股东会）批准，股东可以对内、对外或以其他方式转让
股权以实现退出，否则按下列情形采取有区别的方式实现退出：
一、当然退出（原价回购）
华一世纪企业管理顾问认为：股东发生如下情形之一的，公司以原认购价格代为回购其
持有的股权，并不再发放其当年度的红利：
1.股东丧失劳动能力的；
2.股东死亡、被宣告死亡或被宣告失踪的；
3．股东达到法定或公司规定的退休年龄；
4．作为股东的法人或者其他组织依法被吊销营业执照、责令关闭、撤销，或者宣告破产；
5.股东不能胜任所聘工作岗位或拒绝服从公司工作安排，经公司董事会批准取消其股东资
格的；
6．由于不可抗力或突发事件，致使本合同在法律或事实上已经无法继续履行，或合同的根
本目的已无法实现；
7.其他非因股东过错而终止劳动合同的。
如发生上述情形不影响股东权利的行使（如股东不担任公司职务）及公司的发展，则经董事
会（或股东会）批准，该股东可以保留股东权利。
二、除名退出（无偿回购）
股东发生如下情形之一的，公司有权自行取消其股东身份，无偿收回其股权，并不再发
放当年红利，如给公司造成损失的，须向公司进行赔偿：
1．未满年主动辞职的；
2．未经公司董事会（或股东会）批准，擅自转让、质押、信托或以其他任何方式处分其持
有的股权；
3．严重违反公司规章制度的；
4．严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；
5．未经公司董事会（或股东会）批准，自营、与他人合营或为他人经营与公司业务相同或
相似的业务的；
6．被依法追究刑事责任的；
7．根据《绩效考核管理规定》的考核，考核年度内累计三次月度考核为岗位不合格或者连
续两个月度考核为岗位不合格；
8．股东存在其他严重损害公司利益和名誉的行为。
三、期满退出（现价回购）
如股东在公司持股超过一定期限后当然退出或退休的，则公司可按现价回购其股权。
参考方式：
10年期满情形：
股东持有股权满10年后主动辞职、当然退出或者退休的，公司回购其持有的股权，回购价
格按现价回购：股东的股权比例所对应的公司上一年度的净资产额。但股东可根据自身需要
在以下两种回购方式中进行选择：
1．由公司一性次回购其持有的股权并按上一年度的分红标准支付五年的红利；
2．由公司每次回购其股权总数额的20%，分五年逐年回购其持有的股权，股东并有权根据
每次回购时公司上一年度的净利润和其拥有的股权数额享受红利分配。但如股东在五年
内死亡的，公司将现价回购剩余的股数，红利不再发放。
股东必须在公司董事会规定的合理期限内做出选择，并书面告知公司董事会。若股东未
在合理期限内书面告知公司董事会的，公司董事会默认为股东选择第一种回购方式。
用初创的项目引来大量资金入股，该如何分配股权
初创公司要引入资本的股权分配问题，需要考虑两个维度：
1）自身的股权分配问题；
2）和新投资方之间的股权分配问题。
先说自身的股权分配问题。
对于还没有拿过融资的公司而言，一般投资方会青睐于那些股权明晰且没有太多结构性问题的公司。
这怎么理解？比如两个人合伙各占50%，这个是有结构性的问题。最好是一个主要的创始人占大头，其他联合创始人占比稍小。
比如三个合伙人，有的采用7：2：1的结构，或者8：1：1，这样确保在重大问题决策时，作为大股份比例的持有者，有充分的话语权。
当然，在股份比例设计时，后期还要考虑员工激励部分，设置期权池等，期权池的比例在20%左右。
再说，和新投资方的股份分配问题。
公司为融资要引入新的投资方，从风险投资行业的惯例来看，单轮的占比一般不超过20%，比如天使投资轮在10-20%之间，A轮10%，B轮10%……以此往后融资，这是健康的融资股份占比。
在实际的投资中，也会有一些投资方会提出大比例占股，比如要求40%，甚至50%以上等谋求控股，这种情况如果是在A轮之前发生，后期融资可能会比较难。
但是到了后期，因为会牵扯到上市公司并购等，会有上市公司谋求控股，这种是比较正常的，合理的股权安排。创业者尤其要注意这一点，千万不要为了拿一笔钱丧失了控股权。
所以，对于这个问题来说，因为是初创公司，新投资方占比在20%以下是合理的。当然还有一个问题是估值的高低与拿钱的多少也很有关系，可以以后再回答。
出钱又出力、出钱不出力、出力不出钱，三类股东如何合理分配股权
现在公司经营不仅需要资金，更需要人力和资源，暂时不考虑资源进入，先考虑人力和资金。
企业创办初期资金的作用更大一些，建议可以设置资金股：人力股=6：4，随着企业发展，成熟稳定企业需要人才更多一些，这时候人力显现作用，可以设置资金股：人力股=4：6或者3：7，也看公司性质，轻资产公司可以这样设置。
初期也不建议一次性把人力股全部给公司任职的人员，需要一定的考核机制，达到某一个目标后释放多少股份给人力，建议分3-4年，没有分出的股份分红留存公司发展。
对于经营管理人才（实际控制人），销售，技术人才可以根据岗位价值评估该给多少股份，一般性企业可以考虑实际领导人：销售：技术=6：2：2，只是建议，特殊行业会有很大差异，根据岗位价值评估测算结果。人力股分3-4年释放。
成熟稳定后的公司可能投资人资金资金大部分收回或有利润，这时候资金股向人力股的转化可以吸引更多优秀人才，公司主要岗位人才的股权激励，建议这时候更多是岗位价值评估，锁定有能力的优秀人才，让公司做的更大。
人力股份设置是为了吸引优秀人才，让有能力的人拿到股份资源股的设置是为了更容易做大做强，所以一定要严格约束人才，而不仅仅是对员工年限一项的考核，也是为投资人的资金负责。
一切资金股，人力股，资源股的设置都要遵循实际控制人手里有公司绝对控制权或者相对控制权，分红权可以适当给出，让公司掌握在创办人手中，否则股份划分的再公平公司做不大股东矛盾出现只能束手待毙。
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企业股权分配出了问题，该如何重新分配和收回
据不完全统计有60%的企业毁于股权分配，可怕啊！看到这个数字我都觉得恐怖。团队散伙的原因是什么？无非就是要么没能力，那么没钱，要么方向错误，要么就是自己掐死自己，而企业股权分配就是自己掐死自己在作死。
曾经的黄金搭档罗振宇和申音他们两最终也是因为股权问题而分手。
整个逻辑思维的品牌运营，罗振宇花了很多心思，但是他在公司只占股18%不到，而他的搭档申音却占了82%的股份！这样的分配合理么？拼命打天下，却分这么一点。。。
所以说股权分配最开始要是没有处理好，很有可能就是一个隐形炸弹。很多人一起共患难，但是难以共甘甜。
在创业的时候，面对股权的问题绝对合理分配，企业才能越做越稳！
那么股权要怎么分配才算合理呢？首先你要明确谁是老大！这可是“核心问题”一个团队总需要有人在重要问题和核心决策上拿主意，他的股权在早期一定是最大的.
必须是51%以上，配置股权的时候要有明显的股权架构梯次！这样作为老大才有决定权！
之前有人看出资决定，现在基本也不搞这一套了，这里要注意的是千万不要平分！千万不要平分！千万不要平分！
如果你们有5个人，每人20%搞平分的最后都打的一塌糊涂，人性在利益面前是经不住考验的！
其次谁做的事最多，最重要，谁就拿的多！一定要知道公司发展中最重要的人是谁，这个人的股权一定要相对的多一点。我们要明白公司事业做不起来，持有100%的股票也是废纸一张，没有任何意义！最后一定要预留合伙人期权池，简单解释一下，如果逻辑思维是18和82的分配，申音可以预留20-30%的期权池给罗胖子。双方达成共识，未来做到一定程度，这20-30%可以无偿给罗胖子。这样做罗胖做事肯定更有动力，也显得有人情味！真所谓多劳多得！不管怎么分配，一定要成文，关系再好，在金钱人性的面前也没有意义。
如果作为初创团体，不要总想着怎么分钱！因为你要是连活都活不下去，说这些又有什么意义呢？不过现在合伙人时代越来越近，老板和员工之间未来都会以合伙人的方式进行长期共赢！
今天就分享到这里！有任何疑问可以私我！
本文编辑：邝老师（zhhczx003）
职业：资深咨询师
专业解决企业管理知识，提供企业绩效管理技术。欢迎关注！！OK，关于企业股权分配出了问题，该如何重新分配和收回和股权分配问题及解决办法的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。
