大家好，今天来为大家解答人力资源供给不足时的解决方案有哪些这个问题的一些问题点，包括我国人力短缺解决办法也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~
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人力资源供给不足时的解决方案有哪些
1.充分利用现有人员，提高现有人员的工作效率．将员工从人员过剩的部门或岗位调到人员短缺的部门或岗位．对员工进行培训，使其胜任新岗位的工作．在法律允许的范围内增加工作时间．提高员工的工作效率2.增加雇佣，补充人力资源的不足．招聘新员工．招聘临时工或小时工3.减少人力资源需求量．将生产任务转包给其他企业．安装生产设备，用机械生产代替人工劳动
人力资源缺什么补什么
企业的人力资源发生短缺时,要根据具体情况选择不同方案以应对短缺现象的发生。
(1)将符合条件,而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。
(2)如果高技术人员出现短缺,应拟订培训和晋升计划,在企业内部无法满足要求时,应拟订外部招聘计划。
(3)如果短缺现象不严重,且本企业的员工又愿延长工作时间,则可以根据《中华人民共和国劳动法》等有关法规,制订延长工时适当增加报酬的计划,这只是一种短期应急措施。
(4)制订聘用非全日制临时用工计划,如返聘已退休者,或聘用小时工等。
有些企业人才短缺，该如何解决
一，国家应放眼长远，有计划前瞻性的对现在急需，未来，各种人材的教育施以有预判的安排。
二，企业就自己急缺人才一边于教育部门联系勾通，一边用自已或聘专业人举办培训。鼓励自学。
三，用相对的高薪招人，养人，做好企业自已的人才储备。
人力资源用完了怎么办
第一：把合适的人放在合适的岗位上，对有能力的员工委以重任，这样会使工作任务更有效的完成，减少我们企业的损失，培养我们员工的积极性自信心和动力，把我们员工的能力充分发挥出来。
第二：根据我们的组织设计和岗位分析来建立有效的岗位体系，对我们企业内部的员工进行有效的衡量和评价，当然这个要根据我们企业的发展情况来不断的调整组织和岗位的基本要求，调整我们内部员工的岗位，职位轮换。
第三：要懂得培养员工，提升我们员工的工作技能，改善我们员工的能力，完美有效快速的完成工作任务，否则将会给我们完成这个目标增加更多的人。防止增加犯错误的机会，大家都说谋贵众，断贵独，所以我们要减少犯错误的机会，同时培养员工可以形成新的创新行为，增加竞争，这样才会让企业的生命力更加的有活力。
第四：要有效地整合管理的各个模块，不仅仅按照薪酬、绩效、招聘、培训、人事等模块进行职位设置，因为这样管理看似乎降低了管理的成本提高了效率但这个很容易导致人力资源成本的增加，防止过分的控制员工的工资水平。当然这个是要按照我们企业中发现的问题来有效的整合
第五：绩效管理是核心，要给员工提供一个准备的目标和方向，当然这个目标和方向要根据我们的企业战略计划来实行，同时要给这个制定一个计划，绩效计划，之前我们也有说过这个绩效计划的重要性，可以防止很多不好的事情的发生。
第六：不能靠加班来解决人力资源短缺的问题，在适当的时候要通过业务外包、雇佣一些临时的员工增加人员的储备，总而言之要在合适的时候扩大我们企业的生产规模，提高我们的员工满意度，整理加班的原因，和各种不好的原因，在必要的时候要进行组织设计和流程再造。
第七：在适当的时候进行奖励，不可以只有惩罚，很多公司会有上班迟到要扣钱什么的，还有一些很不人性话的制度，这个就跟我们教育小朋友一样要通过鼓励和引导的方式来教育，这样才能有效地改善我们员工的缺勤率。奖励要比惩罚的制度效果好很多很多。
第八：职位的职责一定要明确，如果说一个企业的领导者跟下属员工对本岗位的职责有较大的差异的话，管理者就需要投入更多的精力和时间去指导员工协调这个工作，会增加管理的成本，还会降低工作效率，所以我们在招进新员工的时候一定要对他们进行培训。
第九：招聘合适的人去工作，很多的企业在招聘的时候打广告、删选简历、面试什么的都是一气呵成的，这说明不够重视这个招聘，很有可能就是求职者在对企业的招聘的时候不够了解，同时面试官对求职者也不够了解，这回造成员工的流失性，也有可能会造成培训的成本和管理的成本，有时甚至还会有商业风险，万一这个人事敌对的公司的呢。
第十：企业文化的建设，文化建设不可以浮于表面，表面一套背后一套，当然我们这个企业文化不可以简单的和人力资源成本联系起来，更应该用更大的视野着眼于企业的核心竞争力和持续发展。文化在我们企业中是很重要的一块内容，能够提高我们企业的凝聚。
第十一：要懂得在适当的时候把我们企业的业务外包出去，在提供人力资源的外包服务的同时要想尽方法给客户提供优质的服务，专业的服务，这是我们人力资源管理业务中一个既经济又高效的方法。所以我们要在合适的地方选择合适的方案。
第十二：一定要根据我们企业的具体情况来分析这个浪费的情况，不然的话我们不能很好的解决这个问题，这样也是一直在做无用功
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