大家好，如果您还对觉得领导不称职该怎么办职场中如何与领导相处才能有效的提升自己不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享觉得领导不称职该怎么办职场中如何与领导相处才能有效的提升自己的知识，包括对领导不痛不痒的建议的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！
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很不喜欢自己上司，但又不能辞职该怎么办
很不喜欢自己的上司，但又不能辞职。怎么办呢？估计你是很难受的了。不喜欢但又不能不做。确实是两难的事情。我们从以下几方面谈谈。该怎么解决？
第一你是来工作的。不是来让上司喜欢你，或者是你喜欢他的。其实你只要喜欢工作就好了。工作是可以选择的，但自己的上司有时是没的选的。不知道你为什么不喜欢他。但你不能辞职就可以说明你是很喜欢或者是你很在意这份工作的。所以你应该学会去喜欢自己的工作而不是上司。这样你才能摆脱困境。因为你是来工作的。
第二你真的是每天都因为上司而不能够投入到工作中，那你应该主动辞职。既然你因为上司的原因，没有办法全身心的投入到工作中去的话。不如主动辞职。因为你没有办法去认真工作，这是对公司和你自己极大的不负责任。那样的话不管你多么的在意这份工作。我都建议你辞职。退一步可能海阔天空呢。
无论在哪里工作，都是为企业工作。不是某一个人。既然不能做到全身的投入。那还不如退一步海阔天空。或许你能找到真正属于自己的那份天空。我们如何跟领导及时沟通与反馈
感谢邀请。
日常工作沟通，我将他分为工作接收与工作汇报两个部分，我相信，只要做到这些，绝大部分领导都会赏识你，并且，咱们自己一定也会工作的很愉快。
任何矛盾的来源一定来自于沟通的问题。与领导的日常沟通汇报也要讲一下方法和原则，以下是经历了十余年辅助领导和七年带团队的经验得出。
一、工作接收
1-“四要素”工作动因：追本溯源，越靠近根本，解决方案越多；
2-预期目标：基础预期是领导的期望，奋斗目标是个人目标;
3-时间节点：长期方案注意区分多个重要阶时间节点：长期方案注意区分多个重要阶段；
4-注意事项：要考虑到现实与专业的结合。
以上四项，原则上是需要领导交代清楚的，但是工作总是结果导向，如果领导没交代清楚，做为员工要问清楚。
二、工作布置过程的互动
第一步是接受工作后快速进行思考，思考的基本内容为：三要素是否交代清楚（预期+时间节点+注意事项）初步的想法是什么，这么做有什么优缺点目前自己可用的资源及需要那些协助有哪一些可能碰到的困难和问题是什么互动的
第二步是，第一次沟通，第一次沟通也是当即沟通，当即沟通的内容必须包含的项目重复一遍主管交代工作的主旨；点检三要素是否交代清楚，如没交代清楚，必须问清楚点检三要素是否交代清楚，如没交代清楚，必须问清楚，尤其时间节点；如果是常规工作，说一遍工作步骤（流程）；如非常规工作，如快速思考的后三项内容，可以在领导布置完工作后，快速形成方案的，则直接说出解决方案（NICE）;如不能快速形成解决方案，可回去整合，必要的想法要尽可能多的沟通。
三、工作接收过程的“六大禁忌”
1-不记录，拿着本子走形式；
2-带情绪：觉得工作耽误了自己的时间或者进行攀比；
3-畏难：一旦有了挑战性的工作思维马上走向自我否定状态；
4-不动脑：不思考可能遇到的客观困难和资源辅助；
5-没沟通：不进行起码的信息校对（三要素）；
6-不主动：包含上级单位下发的和已知和可预见的工作。
四、过程请示汇报的“八个要汇报”
1-跨天的工作当天进度汇报；条件发生变化时及时汇报；
2-方案改变前请示汇报；
3-重要节点结束时节点汇报；
4-发生问题时带着补救方案汇报；
5-当期节点完不成时第一时间请示汇报（忌个人主管原因）；
6-整体结束时，总结汇报；
7-接收其他人安排的工作要在开始工作前汇报。
以上是简要回答，请关注后续发布相关系列文章。
希望能帮到您。
觉得领导不称职该怎么办职场中如何与领导相处才能有效的提升自己
一、觉得领导不称职该怎么办？我认为，领导称不称职，主要是看他在贯彻执行党的路线、方针、政策，国家的法律、法令，部门规章，单位工作纪律和工作制度等方面，是否存在严重的违法乱纪行为，以及越位或缺位，不作为或乱作为，或不当作为等情况。既然领导干部职责法定，那么，他是否称职，则由领导干部考核体系做出评价。如果自己已经掌握了领导干部违法乱纪和其他不称职的确凿材料，就向相关部门反映和举报。否则，就只能在领导干部年度考核的《民主测评表》中，对领导干部在德、能、勤、绩、廉、法等方面的表现进行评价，别无他法，该干嘛还得干嘛，绝不能感情用事。
二、如何与领导相处，才能有效地提升自己？我认为，应从以下几方面去努力:
一、对领导绝对忠诚。做到思想上保持一致，言论上洗耳恭听，行动上亦步亦趋，对领导的指示要求坚决照办，令行禁止，自觉性、主动性、积极性、执行力都要一流。除言听计从外，还要帮助领导不犯或少犯错误，或者犯错误后能够及时改正错误，这种做法在实际工作中最难实施，但也是对领导忠诚的一个重要方面。因此，必须做到对领导负责和对党、国家、人民和单位利益负责的一致性，即对领导在工作上的不足，甚至失误，要及时地、善意地进行劝阻和纠正。由于领导知悉上级意图，了解全局，信息量比我们大得多，要考虑和平衡事情不少，所以，建言劝阻一定要点到为止，切忌多言;对个别领导违法乱纪的行为，在事实清楚，证据确凿的情况下，必须旗帜鲜明，立场坚定的予以制止，对已经发生的，要劝其纠正和主动向上级报告，对拒不改正和主动向上级报告的，就必须按组织程序上报和反映领导违法乱纪事项，不得隐瞒不报，更不能同流合污。
二、为领导排忧解难。要想为领导所想，急为领导所急，帮为领导所需，特别注意工作中出现的问题，及时发现即时汇报，并提出切实可行的意见和建议。
三、注重礼节礼貌。这点看似一般，实则很重要，它反映的是一个人的综合素质，包括个人修养，人格人品，社会阅历，社会知识，行为处事能力，情商和智商，等等，可以说包罗万象。在官场上，还是一个衡量是不是和领导一条心、一条线、一个圈子的人的金标准。因此，平时见面要有礼貌，逢年过节、外出学习考察等回来要有礼节。特别注意，是礼节，礼节，还是礼节！礼物多少，礼品贵贱并不重要。
要做好以上三点，还需要在以下两个方面努力:首先，要认真学习政治理论，法律法规，遵守和维护公共秩序，学习和发扬中华民族优良风俗，使自己成为一个政治清明，法纪严明，廉洁自律，追求进步，积极向上，阳光纯洁，充满正能量的人。其次，要认真学习各种文化知识，自然科学和社会科学知识，与学习、工作、生产、生活等相关的基础知识、各种专业技术和技能以及基本常识，对本职工作，不但知其然，还要知其所以然，总结经验，研究规律，探索创新，发明创造，争创一流，成为德能服众，才能过人的人。
另外，根据领导综合素质情况，还需特别注意一些事情。
1、领导德才兼备。凡是德才兼备的领导，必然要求下属德才兼备。因此，作为下属，必须具备这种素质。除此之外，只注意对领导的指示、要求等的执行力即可，无需他顾。
2、领导德能服众，才不过人。面对这样的领导，注意重点在才能方面，即领导在征求意见阶段，可详细地陈述已见，越具体越好;当领导作出决定后，即使领导否定了自己在征求意见阶段的建议，除了大事大非的原则问题找领导单独汇报自己的意见外(切记，是单独汇报)，必须无条件执行，在执行中注意发现问题，及时报告，并分析产生问题的原因，提出解决问题的具体措施和办法。如果领导釆纳了单独汇报时的建议，此后不论领导提及与否，自己永不谈论此事，以维护领导高大尚的伟岸形象。
3、领导才能出众，德不配位。面对这样的领导，你必须唯他马首是瞻，唯唯喏喏，俯首听命，绝对服从，时时处处事事，千万不能越位！否则，吃不了兜着走！
“职场中，尽量不要给领导提建议”你怎么看
谢题主！职场中，给领导提建议。本人还是老观点。关键是看您的‘智商’和‘情商’！首先确定，领导也是人，不是神！工作中他们也有压力，也有束手无策的时候！如果领导又遇到头疼而又无策解决问题之时，恰恰您可以出面解决。这时的您，应该是自告奋勇的‘冲’一把！这是您的‘智商’！当您确定了‘冲’一把（给领导提建议）时，用什么方法？什么口吻？何时何地来表达？这是您的‘情商’！关键是，A、选择准机会！B、注意方法！本人调入一国企，因新项目上马（当年的星火计划），会临老厂房拆除，而现任领导无从下手，焦头烂额。本人单独找了领导（此时，本人是刚调企业十天的员工）。1.提出工作建议。2.本人负责此工作。3.绝对的保证质量和安全…。第二天，领导决定了，由本人承担并自选人员配备…。最后此工作安全有效的提前了一个月完成。而本人也一‘步’跨入了企业中层管理岗位。
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