各位老铁们好，相信很多人对erp理论知识都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于erp理论知识以及6则精益生产的冷知识讲解的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
本文目录
精益生产知识竞赛发什么奖品好啊
大奖：书包个人奖：铅笔盒团体奖：奖状、小奖品
erp理论知识
ERP的主要知识有:
一:ERP的基本原理与理念,ERP系统的选型策略,ERP项目的实施方法和步骤;
二:MRP的基本原理,(ERP与供应链的联系,定货点法,时段式MRP,闭环MRP等);
三:ERP的运行的基础数据环境(物料清单,数据准备,编码技术等);
四:ERP的选型策略解析(ERP的应用策略,ERP的市场分析);
五:ERP的实施(ERP的选型前的工作准备,产品选型的原则,选择ERP的供应商,ERP的系统实施,成立实施的项目小组).
生产的八大要素是什么
1、目标职责要记牢，生产目标要搞好。
2、制度管理最重要，严格执行不走调。
3、教育培训要跟上，安全教育不可少。
4、现场管理要抓紧，保证设备能运行。
5、安全风险管控好，预防为主第一条。
6、应急管理不能忘，落实到位保安全。
7、事故管理要防范，防止事故再出现。
8、持续改进标准化，落实到位要算话。
精益生产中的IE什么意思
IE—IndustrialEngineering的简称，中文名为工业工程。IE是从事由人员、物料、信息、设备和能源所组成的集成系统的设计、改善和实施的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学的专门知识和技能，以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确认、预测和评价。
其基本方法是由“科学管理”理论的代表人物泰勒(F．W．Taylor)发明的时间研究和吉尔布雷斯(FB．GiIbreth)夫妇发明的动作研究为基础发展而来的。
精益生产来源于丰田生产方式。
在丰田生产方式的创立形成过程中，的确运用了大量基础IE技术(例如：作业研究、动作研究、时间分析和流程分析)以实现“零库存”、“零浪费”，但是，丰田公司在运用IE时，注重本企业实际情况，把IE与管理实践紧密结合，进行了创造性运用，把IE运用到了极致。在丰田，全员参与改善，而改善所用的很多方法恰恰就是IE的方法，比如说省人化改善，用是就是IE最基本的时间分析与动作分析；消除生产过剩及库存的浪费所用的方法正是IE的工程分析方法。
丰田公司对IE的极致运用，使得丰田生产方式不仅为丰田公司带来了生产组织方式的变革，更带来了产品开发、质量控制、供应链、企业经营管理等一连串系统性的重大变革。
由此，可以说，IE理论奠定了丰田生产方式（精益生产）理论的基础，IE的运用促进了精益生产体系的发展与完善。
综上分析，我的观点，从企业应用角度看，精益生产在高度和广度上大于IE。IE往往是关注局部改善，而精益生产关注的是包括物流、采购、仓储、生产、工程、质量，甚至HR和销售等支持部门在内的改善。
也可以说，IE是从点或线上优化企业制造流程，而精益生产是从系统层面上去优化，是IE的高级版。或者说，IE是方法技术，精益生产是一种思想、一种追求的结果。
OK，关于erp理论知识和6则精益生产的冷知识讲解的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。
