style="text-indent:2em;">大家好，今天给各位分享工作中，不善于表达怎么办的一些知识，其中也会对不细心工作的建议进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！
本文目录
干一份不如意的工作，每天的心情都很压抑，吃力不讨好，是果断辞职还是将就混日子
在做决定之前，你得先分析一下“吃力不讨好”的原因吧。工作不如意，吃力不讨好，不一定是这份工作不适合你，你的工作方式也有问题。职场上很多人都在做吃力不讨好的事。有的人成天忙忙碌碌就是不出成绩，有的人把劲儿使错了地方，干得再多也得不到上司的认可，还有的人用力过猛，抢了别人的风头。在职场打拼，更多看的是结果而不是过程，重要的是把事做好。职场不怕你偷点懒，就怕你光做吃力不讨好的事。
工作吃力不讨好，无非就是几种情况：
做了很多，但上司不知道如果你做的事没有及时和领导沟通，上司不了解你做了些什么，你做的工作很可能就被忽略。工作中不能只顾埋头苦干，沟通协调至关重要。在合适的场合也要善于表现自己，头脑风暴的时候多提点子，有什么对公司发展有益的想法多和上级沟通；遇到重点项目的时候不要退缩，主动多承担工作。只有抓住时机，表现自己，让上司看到你的付出，才能得到认可和赏识。
只出力，没出效现在职场上有一群每天从早忙到晚，时间投入挺多，但就是没做出什么成绩。不仅别人不知道他们在忙什么，他们自己到最后也迷糊了。这些“穷忙一族”工作缺少目标和方向性，干着干着偏离了主题，离要求的越来越远。这样工作下去，再忙也不会让上司满意。还有的人工作效率太低，明明要求2天完成，他一个星期还没弄完。职场上没有只讲质量不讲速度的工作。拖累了工作进度，干得再完美也没有用。工作不能只低头拉车，还要抬头看路，有条理有计划、保质保量完成，你的付出才是合格的。
用错了劲，白忙活工作费力不讨好，还有可能是你使错了劲。无论是职场小白还是职场老人，最终容易犯的错误就是不了解公司战略。公司今年的主调子事是向东，有的人偏向西，费了大劲，对公司战略发展没有益处，也是白搭。职场人士不能只关注自己分内的事，也要对公司整体发展有基本的了解。个人的工作方向和公司发展的大方向一致，才能在公司发展的同时实现自我的价值。
用力过猛，抢了别人风头职场上每个岗位都有自己的职责，各司其职，互相配合，才能让整体利益最大化。很多时候，大包大揽，把别人的活也做了，不仅没什么效果，还把别人表现的机会占了。抢别人风头，当然吃力不讨好。
工作中，不善于表达怎么办
无论是在工作还是人际交往中，表达能力至关重要，特别是带领团队，不善于表达是坚决不行的。针对题主的情况，我认为，首先找准不善表达的原因，然后再对症针对性改善。不善于表达的原因主要有“缺乏岗位实践历练、思想重视程度不够、自身不善学习研究、受工作环境影响”4个因素，而提高表达能力主要有“思想重视、不断学习、思维严密、实践历练、信心百倍”5个方法。
人人都会说话，可是会“善于表达”的人却不多。有些人“上台讲话”侃侃而谈，是在彰显能力素质。而有些人则恰恰相反，一上台不仅嘴巴不好使，思维还短路。不是讲的磕磕巴巴、驴唇不对马嘴，就是“什么都忘了……”，自己心想的是100%的东西，在众人面前表达出来的却不足80%，而用自己逻辑错乱的言语,表达出来的80%，真正被别人消化理解的却已不足40%。下面，就从原因和对策两个方面来研究解决这个问题。
第一，弄清不善于表达的原因原因之一：缺乏岗位实践历练。有些人是从一名普通员工直接成长起来的，直至带领团队前，基本是在同一岗位工作，没有什么登台讲话的机会。工作中虽然也有向领导请示报告的时候，但往往是单独的多、当众的少，业务性的多、综合性的少，程序化的多、发挥性的少，等等。经历单一、缺少锻炼，直接导致个人表达能力的欠缺。原因这二：思想重视程度不够。有些人，当了领导才认识到语言表达的重要性，以前感到干好工作就行，与其多讲不如多干；有的感到该讲的领导都讲了，自己没有必要再重复讲，只要具体抓好落实就行了，平时不注重自身综合能力素质的提升，等真正需要讲话的时候就抓瞎了。认识不深、缺少重视，直接影响了个人表达能力的提高。原因之三：自身不善学习研究。有的人感到讲话没什么可学的，别人怎么讲，自己就怎么讲，结果有的讲不下去，有的讲了大家也不爱听，有的甚至闹了笑话；有的觉得书上介绍那些技巧不实用，学习的积极性不高，既不会借鉴吸收，又不结合自身实际探索实践，导致个人表达能力提高不够明显。原因之四：受工作环境影响。有的单位，多重视员工埋头干、外面跑的能力，对表达的能力重视不够、关注不多；有的领导，往往喜欢选一些不太善言辞的“老实人”，觉得比那些“夸夸其谈”的人用着更放心。这导致了单位干具体活儿、跑具体事的多，而真正能讲善说、侃侃而谈的少，一定程度上制约了员工综合能力素质的提升。第二，学会提高表达能力的方法1.思想重视，切实认识到表达的极端重要性。
世上无难事，只怕有心人。问题能够被解决多少，关键是看对它的重视程度。
首先，你要审视一下自己内心对提高表达能力的态度，是不想做，还是想做却不知如何做好？
如果你是前者，就需要好好反省、增强本领恐慌意识，只有意识到自己的不足与差距，才有可能去努力弥补。
如果是后者，推荐你多听一些精彩的演讲选段，比如名人就职演讲、领导重要讲话等。鉴他人之优点为己用，再加上自己不断锻炼，很快就会成功。
2.不断学习，着力提升表达的知识储备和底蕴。
书籍是人类进步的阶梯。书读多了，容颜自然改变。许多时候，自己可能会感觉很多看过的书都成为了过眼云烟、不复记忆。
其实不然，它们仍潜在的你的身体中，你的谈吐、你的气质，都在体现着你的阅历和知识的库存。
王尔德在一群人中可能会把90%的话都讲了，而毛姆可能只说不到其中的5%，但两个人都不会给人无知的感觉。
因为前者有跟得上尖锐思想的流利谈吐，后者有饱览群书后特有的沉稳气质。
这样的人与只会夸夸其谈或者因为知识匮乏沉默不语的人有天壤之别。拉开这种差距的不是别的，正是知识的底蕴。因此，作为一名管理者，大可利用开会、读报、看新闻等时间来增强自己的知识底蕴。
3.思维缜密，有效提升表达的准确性和严密性。
常听人说：“我表达能力差，天生就这样，没办法……”之类的话。然而我想说的是，人的表达能力也是一个需要训练的过程。
在不考虑心理素质的前提下，想要提升表达能力，就必须要提升自己的逻辑思维能力。用思维构筑讲话的框架，言语表达实际上就是思维的外露和物化。只有具有严密的逻辑思维，才能在表达过程中审时度势，根据听众的反馈信息，迅速准确地进行判断。
如果思维混乱，即使口若悬河、滔滔不绝，听众也会不知所云，不明其意。身为管理者，在自己思维不够清晰、语言表达能力有限的情况下，可以先从书面表达开始。书面表达可以给你足够的时间思考，让你仔细琢磨用词和逻辑严密性。
4.实践历练，不断提高表达的临场的发挥水平。
正如列宁所说：“要学会游泳，就必须下水。”
NBA的球星每天练习上千次投篮，难道是他们不会投篮吗？运动场上反复训练可以不断地完善细节，提高质量，最重要的是把刻意的动作转化成本能，人体肌肉是具有记忆效应的，同一动作反复多次之后，肌肉就会形成条件反射。
表达能力也是一样，要想做好就必须敢于表达、勤于表达，勇于讲话、勤于讲话，将“人前讲话”练成平常和人说话一样，练成“本能”。身为管理者，“人前讲话”的机会有很多，每天都要部署、讲评、汇报工作，每次员工面前讲话都是一次历练，关键就看你能不能把握住机会。
5.信心百倍，不断提高表达的自信心和感染力。
“自信是成功的第一秘诀！只有先相信自己能行，才能大胆的去尝试去接受更大的挑战。
秦末时刘邦、项羽都看到秦始皇浩浩荡荡的出游车队，富丽华美的车帐、荡平环宇的威风，刘邦说“大丈夫应当如此”，项羽言“彼可取而代之”。他们后来一个是大汉的开国皇帝，一个是千古无一的西楚霸王。
要相信自己！“善于表达”同样离不开自信。拥有自信，会让你的讲话更有说服力、感染力；缺乏自信，则会让你紧张不堪，哪怕准备在充分，大脑也会一片空白。
总之，善于表达，会让你的工作更便捷，会为你的人生添光彩，会让你的信心日益提高，更会成为你迈向成功的铺路石。请记住，思想重视、不断学习、思维严密、实践历练、信心百倍，只要你做到了，你肯定能行！试试吧！
工作中，领导很古板，跟不上年轻人的思路怎么办
银桑在工作中也会遇到这样的领导，他们对于新事物的接受速度相对较慢，但并不代表他们不会接受。其实这种事情无非就是沟通技巧的事情，和古板的人沟通，可能您更需要转换一下用词或采用类比方式，让领导更容易理解您所说的事情，这样有益于沟通。1、杜绝专业词或者网络词的堆砌，这样只会拒领导与千里之外。
领导如果古板，一般情况下伴随着固执。
如果您有一次汇报工作让他无法理解的话，后面的汇报工作都会相对较为困难。
所以我们在汇报工作时候，尽量采取低门槛词汇进行汇报，让领导的思维能够跟上汇报的速度，最好在每个重点后稍微做下停顿，确认领导理解了这个小点。
例如，如果作为我们互联网公司来讲，很容易去讲UV、PV等词汇。
如果是业务线之间的交流没有问题，可如果是给古板领导汇报工作，一定要把UV转换成访客数，甚至日均UV得解释为一天进店的客户数。
反正不管怎样，用领导能够听得懂的用词来汇报工作，更容易被领导接受。
2、带着领导熟悉自己的思维，逐渐拉近思维差距。除了汇报工作尽可能使用低门槛词汇，还需要在汇报频次上注意把控下。
汇报频次不建议过多也不建议过少，要自己把控下，既不能让领导忘记了上次汇报工作的内容，又不能过多汇报引起领导抵触。
其实，在公司就可以当成聊天一样，尽可能和领导进行沟通，不管聊工作或者生活，摸清楚领导的思维模式，才能对症下药。
坚持采用这种方式，您会发现领导的思维已经慢慢和您拉近了差距。
3、在频次把控的基础上，还应该注意把汇报工作的深度进行增加。前面两种方式其实已经逐渐让领导适应了我们的思维，但可能仅仅是停留在浅显的思维层面。
所以，我们需要在不断汇报工作的过程中，增加汇报工作的深度。
毕竟业务一定是由浅入深，所以一直停留在浅显思维层面汇报工作，对于领导支持更深层次业务是不利的。
我们需要随着业务的深入，把领导的思维带入更深层次，甚至可以让领导结合资深的经验给予我们业务上的指导。
综上所述，不管什么样的领导，我们要时刻记得我们的目的是为了让领导支持我们的工作，切忌不要因为领导无法理解自己的工作而负面情绪爆表。想让对方懂你，那就需要用对方的语言！同时还需要不断把对方拉进自己的业务范围圈，以获取更多的资源支持。如何管理一个不听话的员工
不服从管理的员工分很多类别，不同的前提因素让他们表现为“不服从管理”。而身为管理者不可以一刀切的采用某种固定的思路来应对所有不服从管理的员工。老鬼站在分类的角度分别阐述应对的重点与关键点：
一、有更高层领导的关系或者后台，造成的不服从管理有些员工，因为在公司内部有很深的“背景”，导致他们的有恃无恐。
有的可能是某领导的亲属，或者与某高层有某种紧密的关联，或者是通过某种比较硬的关系、门路进来的。总的原因就是“有后台”，有比自己的上司更硬的关系。
针对这类不服从管理的下属。我们要根据实际的情况，来研究、实施不同的管理思路与策略。莫一刀切哦！否则自己就会吃大亏的！
1、有些“硬”的没边儿的下属，采用安抚、说服其他下属的方式来应对！别较劲！
请注意：有些被安排到自己部门的员工，很可能后台太硬！连老板、高层领导都得照顾面子。这种员工很多企业里面是存在的。
例如，有些员工，是老板为了照顾某个衙门口的领导的面子而不得已接纳进入公司的。
或者是老板的某个亲属家的孩子，或者老板媳妇儿（老板娘）的直系亲属。说实话，很多时候就连老板也没什么太好的办法来约束、管理。老板总不能和自己的媳妇儿回家吵架吧！
别给自己的领导、老板树立太高的评价标准！不是所有的企业老板都能够做到刚正不阿！中国很多企业做不到的！
这类型的员工，一方面需要管理者经常性的沟通、交流、做工作，让他们收敛一些、表现的别太过分就已经不错了！
另一方面，请做一件事情（硬着头皮都要做！）：私下里和其他员工讲清楚、说明白！让大家没必要发牢骚、感觉不公！或许这个不听话、不干活的员工看似没什么贡献，但是他只要在企业里面，老板只要给发着工资、奖金，老板就可以借助这个“不听话”员工背后的资源、关系达到某些目的、目标！这是从另一个层面帮企业做贡献了！
身为管理者要清楚，很多时候我们的一个职责就是让员工明白：这个职场没有绝对的公平可言！只要自己的努力得到相应的回报就好。别去计较其他人的表现！——自己该得到的得到了就好嘛！
2、有些和领导关系很铁，深得高层甚至信任、喜爱的员工，也会不服管
此类员工，和领导的公共关系搞的很好。无论他们的本职工作是否能力突出。反正是领导喜欢、领导信任的类型。这类员工往往也会出现有恃无恐的情况。
这里面可能有所谓的“小人”型的、巴结老板或者你上司的员工。也可能有一些工作能力突出、同时很会搞上层关系的员工。无论哪一种，反正老板或者你的上司很信赖、很认可。
针对此类型员工，需要我们身为管理者明确一点：自己与领导之间的关系，自己在老板心目中的印象好坏、自己能否得到上司、领导、老板的支持是非常重要的！如果自己不能得到领导、老板的信赖与支持，很难摆平此类员工！只有让这里有恃无恐的员工知道、感受到你比他更受老板的器重、赏识、支持，他们才能潜意识里有所忌惮！否则，你单单靠和他们讲道理？没用的！
在此基础上，我们要敢于以管理者的身份与他们进行沟通、交流。不能因为他们与领导、老板的关系而内心发虚、有所忌惮！造成自己和对方沟通时，总表现出一种底气不足、拉低姿态的形象！这是很麻烦的。
管理者就是管理者！该以管理者身份与之沟通就要在合适的场合、机会与其沟通。该在公开场合讲的话要在公开场合讲出来！赏罚分明、公正客观、私下工作、恩威并重......这才能让这些员工逐渐收敛、老实！
当然，针对于那些实在转不过弯儿来的员工，要通过与老板、上司的充分沟通、获取上层支持，将其清除出自己的团队！杀鸡儆猴的行为，必要时候是要做的！
二、老资历、老油条类型的不听话、不服管员工有些员工，在企业中工作时间久了，或许过去也曾经为企业做出过贡献。只是现在随着年龄的增长、资历的积累，开始自以为是、不服从管理。根本不把自己的领导放在眼里。
老资格、老资历、老油条，因为他们在企业工作的年限、过去可能做出的贡献、与公司各个层级的牢固关系等等，往往造成连老板都对他们礼让三分。这很容易理解。
针对此类员工，身为管理者首先要做到的是“敬”！承认老前辈、老师父的资格。毕竟每个人都是要面子的！这也是让我们后续工作开展的最大前提。
面子给足了，很多事情才好办！
例如：老员工在某项工作开展过程中，某一个小行动、小细节做的不错，那就抓住这一个“小点”公开进行表扬、赞美，让其他员工学习！别担心他们会因为你的表扬而更加不服管！这是你后续动作得以开展的前提！越是担心，越不敢这么干，你后续动作越不好开展！
针对此类员工，我们管理的目标不要定的太高！只要定位为：他们能够老老实实的不找事儿、正常的把工作做好就行了！在此基础上，当然能够有更好的效果达成自然更好。但是打不成也不要强求！只有这样，你才能不纠结！
在管理实施过程中，注意一些要点：
一方面，以晚辈、后备、后来者的身份、角色与其晓之以理动之以情的沟通，是其中一个要素。因为他们要面子。另一方面，以管理者的身份、角色与之沟通，是必不可少的环节！——两个身份角色的转化使用，才能够让这些老油条、老资格逐渐的内心接纳你甚至对你这个年轻人、后辈、后来者的能力、形象逐渐认可。
当然，身为管理者，获得上司、老板的支持、信赖是必不可少的要素。没有这一点作为支撑，老油条们很难摆平的！
获得领导、老板的认可、支持、欣赏，让所有人都知道、感受到这一点，是职业经理人必须要重视并且实施的工作！（这一点没商量！没有上司、老板的支持，干什么管理？）
还有很多不服管的员工类型哦！！！——三、那些态度消极、对企业不抱希望、对企业发展不看好，想混日子或者整天想着跳槽的员工，也会不服管四、在群众中、团队中影响力极高、群众缘极好，煽动性很强，自己的很多观念、看法深得基层员工认可的人，也会经常自以为是、带动团队负面情绪。甚至妄图架空领导的人，也不服管。五、某种个人利益没有得到公司的重视，自己认为很多自己该得的荣誉、利益受到损害的员工，也可能出现不服管的现象！......谨记：不同原因导致的不服从管理或者与领导唱反调，其应对的策略、方法是有很大区别的！采用的手段也是不同的！我们不可以一刀切的来进行应对！这就是“管理”这门学问、技能的博大精深之处！因为涉及到的类型太多，老鬼一篇文章无法展开一一论述，有机会再谈吧！
老鬼此文目的是让身为管理者的我们，能够形成清晰的分析问题、拆解问题的思路、理念！针对不同的类型来分别思考问题解决之道！这才是一位优秀的职业经理人应该具备的素质哦！
以上供参考。希望能给部分朋友以启示。
欢迎【关注】，每天为大家呈现职场、销售、口才、人脉类实战内容。为大家的职场生涯助力！真实的、客观的、不带感情色彩，不去迎合浏览者偏好与口味，才能分享有价值的内容！越多分享，越多收获！好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。
