style="text-indent:2em;">本篇文章给大家谈谈企业管理者该如何解决员工身兼多职、效率不高这个问题，以及企业晋升通道窄解决办法对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。
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企业管理者该如何解决员工身兼多职、效率不高这个问题
这个问题在前几年我也面临类似问题
一、在公司发展的初期这是非常常见的问题，多养人，公司业务小，收入体量不足以多养活一个人；不多招人，那么就是一个萝卜多个坑，有效的方法就是：员工方面：提高员工能力和时间管理的效率；
工具方面：引入更为高级的劳动工具，比如用ERP系统代替excel表做账等。
业务方面：简化流程，界定岗位职责，完善操作规程等
管理方面：重点就是授权，有效授权才能培养出更多可用的人才，凡事自己亲力亲为是无人可用的最大推手。
二、如果公司发展已经很大了，还出现这个问题，那么问题就出在公司领导管理不力上面。可着一个人用，谁有能力谁上，而上的人也得不到奖励。这个在前段时间网上非常火的一封航天601所公文就能知道这么做的后果有多严重，一个普通的研究员张小平跳槽了，刚开始觉得这个人没什么了不起，所里这个岗位的人多了去了，多一个不多，少一个不少的，然而当他离职之后，所里发现没有他，整个登月计划的项目都瘫痪了，公文恳请国家把人要回来。
管理不能押宝：要有备胎，否则自己就被动啦，没有备胎要培养备胎。
遇到心胸狭窄且没水平的领导该怎么办
遇到心胸狭窄没水平的领导你只要还想在那里工作就只能选择顺其自然。千万不要想着要去改变他因为你没有那个能力你绝对做不到。江山易改本性难移心胸狭窄的人很容易斤斤计较而且报负心很强。你只能去适应环境不可能让环境来适应你。你顺服他对你有益无害不顺服他会千方百计的报负你。即使是你是他的上司与这种心胸狭窄没水平的人也不好相处。这种人天生的小肚鸡肠斤斤计较对人没有善良的心真的很麻烦的。你要么辞职要么顺其自然否则没有什么好办法的。上天既然是安排了这样的环境让你经历那就是再考验你的耐心忍受程度。能忍就忍忍不住就辞职没有什么好的办法！
县以下事业单位管理岗位职员等级晋升制度那时候实施
2006年人事部印发《〈事业单位岗位设置管理试行办法〉实施意见》后，事业单位正式迎来岗位管理时代，分管理、专技、工勤三种岗位。事业单位管理岗即开始实施职员晋升制，按照行政机关模式开始进行分级管理。
管理岗职员分一到十个层级，分别对应正部、副部、正厅、副厅、正处、副处、正科、副科、科员、办事员。晋升方式：副职晋升正职，需要在副职岗位上任满两年，下级正职晋升上一级副职，需要在下级正职岗位上任满三年。比如九级职员（科员）要晋升八级职员（副科），要求在九级职员岗位上任满三年，才有资格晋升；八级职员（副科）晋升七级职员（正科），则要求在八级职员岗位上任满两年。这是晋升的基本原则，也是事业单位管理岗位人员唯一的晋升方式。
事业单位管理岗位人员不像公务员有职务与职级并行制度，提拔职务不行还可以晋升职级。事业单位管理岗位人员只有职务晋升一种方式，一旦职务上不去，就无法提升待遇。晋升通道非常窄，越往基层表现越明显。特别是在县区，绝大部分事业单位管理岗位人员干一辈子大概率是停留在九级职员即科员岗位上，进退不得，非常的苦逼。
由于事业单位管理岗的这种晋升局限，社会上一直有对管理岗进行改革的呼声，呼吁推行职级晋升制度，但截止目前除了宁夏等地探索试点推行管理岗位等级并行制度，比如允许管岗位九级职员满六年，聘期內须有一个年度考核为优秀，晋升非领导职责八级职员;八级职员满六年以上，聘期内有一个年度考核为优秀，晋升非领导职责七级职员外，其他地区仍保持现状按照老办法晋升，管理岗晋升难的局面没有改观。
去年六月，公务员推行职务与职级并行制度后，很多人都在期盼事业单位管理岗也能迎来类似举措，彻底打破晋升瓶颈。长期来看，这一愿景应该可以实现，但在短期内或许还需要时间等待。
事业单位职级并行工勤岗怎么办
参公事业单位实行职级并行，工勤岗不参加。
事业单位参公后，工勤不能参公，还是原事业编制，也就是原来的工作岗位，也不能按照参公人员进行职级并行，执行原事业单位的岗位工资或待遇，不能按照参公有关规定去职级并行，执行事业工资标准。
企业管理者该如何解决员工身兼多职、效率不高这个问题和企业晋升通道窄解决办法的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！
