各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享作为基层管理者动不动就对下属罚款，是否合理，应该怎么反击，以及不写建议就罚款合理吗的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！
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作为基层管理者动不动就对下属罚款，是否合理，应该怎么反击
谢谢邀请！
首先，基层管理者动不动处罚下属，肯定不合理。我猜你或许是一名制造型工厂的现场普通员工；其次，我非常能能理解你的心情，我们很多企业的基层管理人员，由于文化水平不高，大多数靠的是年资或者经验走向管理岗位。我在处理基层管理者与员工产生矛盾时，有近80%-90%的事件责任不在员工，都出在基层管理者身上。
出现这种情况，主要是以下三点原因：
一、基层管理者分析及解决问题的能力不足他们由于没有能力去贡献自已的思考力（改善力）去解决员工操作出现的品质、效率、安全...等等事故的问题，只能暴力管理，运用处罚的手段来代替分析问题及处置问题的思考，处罚下属树立自已的权威。
二、不公平管理搞小团体，在工作分配，安排作业时不公平；关系好的安排轻松又赚得多的工序，关系不好的安排做复杂，劳动强度高，容易脏污的工作；导致出现不公平，引起冲突时，由于管理人员自已没理，只能靠处罚手段来维持自已的权威管理。
三、公司文化问题公司的规章、制度大多都是对员工的要求，关于讲违规的处罚措施；到处张贴处罚公告，这样的公司很压抑，造成管理的氛围就是过度处罚。
对于第一、第三点某种程度是是基层管理者的主管造成的，由于我们本质创造的管理环境，以及对下属解决问题的能力培养不够，被提拔上来又不负责，造成的。第二点是本身这名基层管理者的价值观造成的，这种基层管理者要第一时间降级或调离岗位处置。
但不管如何，用频繁处罚这种粗暴管理来替代教导管理的员工的方法一定是不合理的。
如何反击，我觉得没有必要用反击来面对这种事；职场上逐步走向成熟靠得就是这样一件件事的磨炼，才能锻炼我们的职场心智，所以坦然的面对，如果是自已的错就认真认错。如果不是，多与你的上级沟通，充分说清楚事情的原诿，让你的上级清楚客观的事实。当然，如果你面对的这名基层管理者本身确实素质就差，不讲理，并且你向上反馈无果的情况下，那只能选择走人，免得不开心浪费时间，那就早点走，你要知道一名员工的离职损失成本是你本身工资的5倍，就是最好的反击
以上回答，期望能给你帮助！
我是做生产管理咨询的，如果有需要交流的，可以关注头条号：见善行知
谢谢！
不起诉案件公安机关将如何处理
不
依照刑事诉讼法的规定，不起诉的决定书应当公开宣布，同时应当将不起诉决定书分别送达下列机关和人员：
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1、被不起诉人和他的所在单位。如果被不起诉人在押的，应当立即释放。
2、对于公安机关移送起诉的案件，应当将不起诉决定书送达公安机关。
3、对于有被害人的案件，应当将不起诉决定书送达被害人。
车辆违章长时间不处理会有哪些影响
如果有一两条违章长时间不处理也没有什么大的影响，但是多了就有影响了。
主要影响两方面：
1、会被交警卡点拦截要求现场处理。到时候扣分、罚款的影响比较大。我的一个朋友，车上有十几条违章，罚分大约30多分，一直不在意没有处理，有一次出外地，刚出高速省界被拦住，说车上违章多，要现场处理，要不然就扣车，最后驾照扣了11分，处理了几条，好说歹说才放行，回来赶快把违章处理完了。
我自己也有过这样的经历。五一假期去外地玩，刚下高速不远一个路口被交警拦下了，我正纳闷为啥的，交警说我车上违章多，我说知道有3条，交警说只能有2条以下，让我现场处理一下。我现场用12123直接缴纳了，然后看过缴款信息才放行。
所以违章多的话及时处理，不能超过2条，不然被卡扣拦截要求现场处理就比较麻烦，特别是分多的时候。
2、当然是影响年审了。因为年审的时候有违章未处理是不能打年检合格标志的。
关于本次作为基层管理者动不动就对下属罚款，是否合理，应该怎么反击和不写建议就罚款合理吗的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。
