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阿里新季度利润大幅下降，增收不增利，蒋凡贡献有多大
增收不增利的原因是因为又有平台起来抢生意了，所以一来客人不增加了，二来价格也不敢再抬了。等收拾完新平台羊毛还得加倍剪回来啊
增收不增利，海螺水泥却连续大涨，背后原因何在
从去年61跌到今年34在回升到43，水泥价格没跌，因煤炭涨价太多造成利润同比下降6%，煤炭后面肯定是要降下来的，在加碳中和政策海螺已提前布局，且应对积极未来会得到更多市场，还能向同行卖积分，类似年初长源电力，所以连续上涨既有对公司误判的修复又有对未来发展的畅想，且公司资产质量高安全边际强。
企业如何突破“增收不增利”困局
这个问题相信一定困扰着万千企业。如何突破，下面我们来分析下:
首先，我想说的是70亿营收净利润6亿，净利润率约8.6%，已经是相当不错的成绩了，已经超过传统行业平均5%左右的净利润率水平，当然应该是得意于规模效应。那为什么获得这样的净利润水平还焦虑，这也从一定程度上反映了目前的市场经济，人力成本，行业生存等现状。我国的企业主要分几个梯队:1央企国企，2大型民营企业，3中小型民营企业，4微型企业和个体工商户。拜拜这些梯队中谁最焦虑--2，3梯队的，为什么？分析一下，1梯队的拥有国家背书，拥有大量资源，手持大量银行低息收授信，目前无论从生意伙伴还是金融机构角度来说，国企信仰始终根深蒂固，4梯队因为业务模式简单，也没有太多投入，员工少人力成本低，所以船小好掉头，业务毛利润率蛮好，2,3梯队投入相对大，厂房，土地，生产线，员工，一旦行情有变化很难掉头，转型不易，近年来钢铁，煤炭等产能过剩行业放到前十年效益也是非常好的。那么对于2，3梯队的企业来说怎么走才能走好走远，我觉得战略转型很重要，向轻资产转型，传统重资产运营负担重，抗风险能力弱，应及早转向带有互联网+，金融应用，融资租赁等轻资产运行方式，阿里，腾讯这类企业每年几百亿的利润实际上自己没有持有多少重型资产，而金融应用越来越被大型企业所看中，向BAJT，传统的海尔，苏宁，顺丰这种企业集团，纷纷搭建自身的金融平台，靠金融来做利润收割。另外，对于大型制造业，在采购设备时可以灵活利用融资租赁的手段，大幅减少资金占用，抵御周期性风险。
上半年增利不增收，海信家电如何立足于存量竞争时代
海信无诚信，家电出问题就把责任推到消费者身上，说多了就告诉你，不服去告。普通老百姓准时为了一台电视去告海信，本人16年买了一台海信网络电视，不到一年屏幕黑了，厂家来人说进水了，我就奇怪了，电视挂墙上水是怎样进去的，给的答案是广西回南天潮湿进水的，我才知道原来海信电视只能在沙漠等干燥地区使用。
文章分享结束，企业如何突破“增收不增利”困局和企业增收不增利的对策和建议的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！
