大家好，今天来为大家解答什么产品不适合做社群营销这个问题的一些问题点，包括社群运营不建议做什么工作也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~
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什么产品不适合做社群营销
高毛利、高复购、可以频繁上新、话题度较高，且有高信任需求的品类最适合做社群。社群是个养成游戏，对于私域流量池中的用户维护是持久战，需要消耗不少时间和人力成本，这就需要你有较高的毛利和复购来覆盖这部分运营成本。
同时，高复购说明单个用户能够被挖掘的潜在价值高，值得被企业养成。
管理社群要设置哪些关键性岗位
社群的规模可大可小，但某些必要的岗位需要慎重考量，合理设置并择优录用，要像管理一个公司一样管理社群。那些岗位比较重要呢，我们不妨来看看。
1.社群领袖这个位置我觉得更重要的是象征意义，一种思路是社群领袖对社群的发展要做整体规划布局，把握大方向，整体调度即可，另一种是将其打造成一个强IP，营造所谓的“名人效应”，他就是社群的标杆，一个标志性的存在。比较出名的例子有逻辑思维的创始人罗胖和凯叔讲故事的创始人王凯，这两位在业内都是现象级人物，他们的社群只要有他们在就能保证很高的活跃度和知名度。
2.运营管理这个就不多说了，任何组织都不能少的岗位，负责社群的日常维护和运营。他们要做的就是明确规则，引导用户群自发产出合适的内容，维护符合产品价值观的内容氛围，他们承担着内容运营的部分工作。当然，有的小团体的社群，运营者还要负责用户的拉新，养熟和维护。
3.内容输出社群的重点不是黏住用户而是内容的沉淀和输出，因此内容生产这是社群核心的一个岗位，考虑到有的社群是做内容推送，有的是做实体产品，我把这个和社群日常运维分开说，其实某些纯内容输出社群这两个岗位是重叠的。以上仅是部分内容，其他那些岗位比较重要大家不妨来讨论下。
最近在招聘社群运营，这个岗位的能力优劣，应该看什么指标好的标准是什么
不知道题主所在公司具体做什么产品,属于什么行业,常规情况下我理解一个社群运营的模型需要具备：1.沟通能力和创造力,自驱力强,思路清晰、脑洞大开,有较强的市场感知和数据分析能力;2.有一套自己的C端用户运营实践方法论沉淀,比如拉新、留存、促活、转化完整路径；3.懂用户心理,擅长策划,有一定的内容输出及市场敏感度,比如将市场的热点合理的与公司产品结合,实现用户的裂变；4.擅长总结和复盘,当社群用户流失时能快速的挖掘背景原因。
社群运营岗位及前景如何
社群运营一般有五个岗位：
1、社群架构师，负责整个项目策划和运营决策
2、数据分析师，负责所有数据分析，为决策提供参考。
3、内容输出官，负责社群价值内容输出，一些社群还负责内容制作。
4、社群运维官，日常社群运营、社群管理工作
5、客服人员，负责客户服务，和后勤保障。
以上五个岗位为基础岗位。所以，是不是有前途，一目了然。
至于社群营销的前景，毋容置疑。是市场经济发展的产物，在社交电商基础上发展起来的目前最新的营销方式。当然以后还会有更新、更好的营销模式。
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。
