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本文目录
- 领导征求意见下属无意见如何回复
- 部门里数我文字功底强，可是重要材料领导从不让我写，参与起草也不让我署名，怎么办
- 工作中为什么领导宁可提拔不如我的人，也不提我
- 45岁以上的中层经验丰富，为什么很多单位领导却不喜欢他们呢
领导征求意见下属无意见如何回复
领导征求意见时，下属如何应对，如何说的更好、说的更到位呢?
要说明的是，领导征求意见时，如果能准确判断出对方意图，那我们就别费劲了，顺着对方的意图即可。如民主生活会上，领导征求下属对自己的意见，此时该怎么说，你懂的。
如果搞不清楚领导意图，或许对方确实不知怎么做，想听听下属意见;或许比较犹豫，下不了决心，需要人帮助分析判断。
此时应该这样回应:
第一步
表达感谢--谢谢领导的信任。表达尊重、真诚的态度。
第二步
客观分析---站在领导角度，客观、理性、实事求是地分析问题。这往往是领导最关注的。
第三步
得出结论分析结束后给出结论，让领导决策。不能只分析、没结论，这样对方会认
为我们圆滑。
第四步
表明态度--表达完后，最后加一句:这是我的个人意见，不一定准确，供您参考。一来表示谦虚，二来给自己留条后路，如果领导没有采纳，彼此面子能搁住。
部门里数我文字功底强，可是重要材料领导从不让我写，参与起草也不让我署名，怎么办
自古以来，文无第一，武无第二。机关里的笔杆子最容易进入一个误区就是，自我感觉良好。第一，机关公文，请示汇报，报告总结，说来说去是给别人做嫁衣的，所以要有默默无闻好工作的思维，懂得事情是大家做的，自己不过是把大家做的事归纳了一下，让自己融入机关大家庭里。第二，机关写材料，不是自己认为自己好，就是自己的笔杆子号。材料是为机关领导服务的，只有被服务的人感觉你的材料好，那才是好，机关往往有这样的现象，A的材料可能某长认可了，顺他的路子，他就喜欢你的材料，B的文章思路对书记脾气，那就认为B的笔杆子好。第三，干事搭台，领导唱戏。文章署不署自己名有多大关系，知道你的自然会知道，不知道你的人说啥也不会关注你，这里面门道多，涉及机关上上下下，何必在意这个。最终来说，这事不是简单的笔杆子问题，不用你肯定也没有到了事情解决不了的地步，回味一下，就知道自己该怎么办了。属于自己的问题，自己先解决，再解决别人的问题！
工作中为什么领导宁可提拔不如我的人，也不提我
正常情况下，这可能得从主客观两个方面找原因。主观上有三种可能。首先是对＂不如我＂的认识有歧义。你自以为他不如你，可能上司觉得他比你强；
其次是双方比较的标准不同；你可能业绩比他好；这属于操作层的标准；而提拔是按管理层标准选择的；
再次他的人际关系可能比你基础更牢靠一些；
客观上的原因可能有：一是他可能比你资深一些，综合能力强一些；二是岗位的特殊需求。例如异性团体、技术部门丶财务管理部门以及后勤保障组织等。如他有过从事后勤保障工作的经历。这次又是这个部门招人，于是他就上岗了；
总之事出有因，如果木已成舟，纠结也是沒有用的。
你最好的选择就是一如往常的正常工作，及早弥补主观方面的不足。尤其是在注重硬实力的同时，加强软实力的增长。为下次机会做好准备。所谓的软实力就是搞好上下左右人际关系。别像图片中的猫一样，只管欣赏远处的风景，对身边的花草都不看一眼。
45岁以上的中层经验丰富，为什么很多单位领导却不喜欢他们呢
四五十岁的中层干部具有工作能力强、经验丰富、深谙行业规则等优点，对自己所负责的工作轻车熟路。但是，正因为长期得不到提拔，他们同时也存在着凭经验办事、缺乏创新精神，甚至是有倚老卖老的现象。因此很多单位领导并不太喜欢使用四五十岁的人担任中层干部。
今年“五一”小长假期间，和几位要好的前同事小聚，大家免不了又要吐槽各自在单位工作中的一些事情。今年46岁的老张科长叹气说，再过半个月，自己就不再是科长了。原来，单位领导找他谈话，征求他的意见——晋升职级为一级主任科员和担任科长二选一。说是征求意见，其实领导的最终意图是让这位老张科长让出位置，提拔本科室年轻的小李担任科长。
“晋升职级，然后让出领导职务！”这就是当下许多单位给四五十岁的中层领导出路，也坐实了四五十岁中层干部在单位的处境尴尬，单位领导并不是很喜欢使用他们，都希望能提拔更年轻、更有冲劲的年轻人担任科室部门负责人。
为什么会出现这种现象呢？通过分析这几位前同事的实际情况，以及他们的遭遇，我认为主要原因有三点：
第一，现在机关工作任务重、讲效率、要求高，年轻干部更能胜任。不管你认同不认同，现在的机关工作并不好做，已经不是以前大家固有印象中的轻松自在了。上级要求高，各种新任务层出不穷，考评方式花样翻新，绩效考核既严格又繁琐。要是碰上一位事业心重、年轻又想进步升职的主要领导，工作追求完美、任务层层加码，那各科室就很累了。
加班加点、追求完美，工作要有创新！这些要求对于常年担任科长、工作按部就班、凭经验办事的四五十岁的老科长们来说，是有点难度。不说他们身体吃得消吃不消，就是使用电脑制作课件、设计项目策划书等，都没有年轻干部那么熟练快速。
而往往科长作为科室负责人，首先就得是业务骨干，就得担重任、攻堡垒，你再按照以往的经验，慢吞吞地办事，自然是不适应新时代新领导的工作要求了。
第二，长期担任中层职务后，这些四五十岁的干部难免产生惰性和懈怠心理，对执行领导意图就没那么坚决了。现在的市直机关，很多科长、主任都是长期担任中层职务的，最多是更换一个科室继续当科长。我认识的科长里面，有的当了二十年科长了，但由于领导职数少以及其他原因，都没有获得提拔。而这些科长大多数只能是在本单位的科室轮换，工作每年重复开展，长期积累下来，自然会产生惰性和懈怠心理。
在以前，工作还没有要求那么严格、绩效考评还是走过场的时候，他们凭经验办事、按部就班落实领导指示，这样也能把工作做得妥妥帖帖的，完成质量高还很少出事。
但是现在要求不同了，领导们讲究效率，讲究创新，对各项工作提出了许多新的要求，更是鼓励各科室、各中层要创新工作方式方法，创造新局面。这样一来，增加了工作负担，那些老科长们自然就有抵触心理了，在执行领导指令的时候就没有那么坚决了，甚至会应付了事。
第三，由于体制内干部任用能上不能下的规定，想要更换一个中层也不是那么容易，因而出现“晋升职级和保留领导职务”二选一的现象。在体制内，依据干部任用条例，领导干部除非触犯了党纪国法，或者犯了很大错误，否则轻易是很难被撤换的。“能上不能下”是固有的规定了，想要撤换中层干部也不容易。这也是许多长年担任科长职务的中层干部有恃无恐的地方——“反正你领导又不能撤我职务，我干嘛非得这么卖命？”
而那些老科长、那些四五十岁的中层干部，由于没到退休年龄，又不能撤去他们职务。因为没有空缺的领导职数，这导致很多能干的年轻干部无法提拔，单位工作局面很难打开。“怎么解决年轻干部的提拔升职问题，激励年轻干部干事担当”是单位领导考虑最多的事情。
职级并行改革后，很多单位就执行了晋升职级和担任领导职务“两条道”的指导思想，让那些年纪大的、长期担任中层的干部，晋升职级，但需让出中层领导职务，这样就能提拔年轻干部了。而那些四五十岁的老科长们由于在个人待遇上得到了提高，对晋升职级也是乐于接受的。
写在最后：这里所说到的四五十岁老科长，也有很多是具有创新精神、愿意拼搏奋斗的，而一个单位里面健康的人事格局应该是老中青结合，一味地依赖年轻干部也不行，还得有经验丰富的老干部传帮带。于是这些还愿意奋斗的老科长就会得到单位领导的信赖和欢心，继而留任中层领导职务。万事没有绝对，不一而足吧。
关于45岁以上的中层经验丰富，为什么很多单位领导却不喜欢他们呢和为什么我的建议领导不采纳的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
