这篇文章给大家聊聊关于义不守财，慈不掌兵什么意思，以及对财管活动不建议对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。
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从财务管理的角度怎么看待地摊经济
从财务管理的角度来看地摊经济：
一、首先从经营成本来看，不用装修店面，不用租金，这里可以省下一大笔钱。也就是说起点较低，即使就是预付店面的押金，都够开设地摊经济。从这点来看，非常适合生活在基层的底层的居民进行，也适合没有任何资金的白手创业者经营！这样就扩大了就业范围，解决了许多人吃穿的问题。甚至有的人据此可以赢得第一桶金。
二、经营灵活，周转快。周转率是评价生意好坏的一个重要指标。如果地摊经济做得好，即使是一笔很小的钱，也可以变成大投资的。比如：
一万元的购进商品，如果五天能够周转一次的话，一个月就是六万，20%的利润来看，那一个月就能赚上12000元，如果是10%的利润，就能赚6000元，这就与大多的工薪阶层差不多了。
如果购进商品是两万，假如周转再快一点的话，试想一下，这不就是解决了一般人的发财梦
吗？如果头脑灵活一点，思路开阔一点，获得人生的第一桶金也未免不可。
三、从经营地点来说，打一枪换个地方，机动灵活。这是游击战的打法，可以积小胜换大胜。如果是经营店面的话，那就没有这个灵活性。灵活性的经营，可以体现地摊经济的优势。
所以说地摊经济，国家不投入一分钱的情况下，单凭这个政策，就能解决一大批人的就业问题。这也可以说是国家的一个低保政策，节约了国家资金。
同时，地摊经济有利于促进消费，增加流动，特别是夜市的发展，可以繁荣城市生活。
从这些方面来说，地摊经济其实只要规范的经营，规范的管理，那是一个好的经济方式，但切忌乱摆摊，各行其是。有序管理是促进地摊经济发展的有利方式，如果无序杂乱，那地摊经济就是短命的经济。
所以我支持地摊经济，支持有序规范管理。
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财务部的合理化建议
根据公司的实际经营管理情况，作出相应的财务工作建议2、根据公司以前的经营管理情况，从财务角度提出提升工作质量和效率的建议3、从企业利润最大化出发，提出改进和完善的办法
根据公司的实际经营管理情况，作出相应的财务工作建议2、根据公司以前的经营管理情况，从财务角度提出提升工作质量和效率的建议3、从企业利润最大化出发，提出改进和完善的办法
义不守财，慈不掌兵什么意思
意思是：一个人太过讲义气，是不适合做财务管理的。一个人过于仁慈，是不适合带兵打仗的。
太过讲义气的人，往往内心想着的都是别人，而忽略了自身的需求。
只有杀伐果断，才能打造出战无不胜、攻无不克的狼性团队。而作为团队的头狼，心慈手软是不行的，因为一只绵羊永远带不出一群狼的团队。
一个企业的财务管理混乱，谁应该负主要责任
所谓前人栽树后人乘凉，对于职场领域来说尽然也是有标可见，有宗可寻。
企业的财务管理制度是企业的的纽带，纽带出现老问题，自然影响了人心，老员工感受到了公司对于自己物质的奖励落实不到位，心理作用明显，自然会影响核心凝聚力，对上无法交代，对下无法沟通。大家作为财务人员的同僚或者接触过的同仁都知道，前任功绩与你无干，过错一干不认，建议在您自己手中的权利或者制度下，做好财务报表，另类图片，数据，发票，结论，不做徒劳无益的事情。
建议:理清自己和前任工作人员的任务职责，与主管机关负责人涵接交流，取得初步地位。
其次，遵循工作潜规则下的制度，不敢多，不干少，不说多。不做呆账，烂账，痴帐的责任衔接人。
建立一种新风气，主动报备新的工作计划，工作作风。不做旧制度，关系户的马前卒，牺牲品。
结论:该项责任人的代表是财务部高层和复杂人事构成，前任财务负责人领导都是躺在制度下，吃老本。是否存在私人吃喝用胡乱报销，夹杂外出补贴混乱，作为财务人员的你，比谁都知道___
关于义不守财，慈不掌兵什么意思的内容到此结束，希望对大家有所帮助。
