很多朋友对于轮岗制有什么利弊和给一把手提轮岗建议合适不不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
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面试说要轮岗再定岗怎么样
面试提出需要轮岗才能定岗，个人不建议接受这个要求。一般出现这种情况，这个公司都是给紧俏岗位招聘的，在轮岗的过程中，大几率会出现公司人事告知你非常适合某个岗位，而这个岗位往往是急需大量员工的，比如销售岗，那么就会出现与你职业规划背离的情况，这样会让你错过适合自己的公司邀约。
一线管理者轮岗的意见和建议
从两个维度进行考虑。
一是优秀的管理者，是锻炼出来的。他在一个岗位上做得好，调到另一部门，通过接触不同岗位，管理者能从全局角度，看待公司业务，而不是站在单一业务角度，容易形成思维定势。经过几次换岗，管理者面对不同挑战，如果都能有效完成任务，那么管理者可以得到更高晋升。
二是管理者的工作，不仅是对内，还要对外和供应商、政府部门打交道。那就意味着，管理者在一个位置，容易形成个人利益圈子。三年的时间，足够让一个人熟悉组织内外工作，也同时形成个人利益机制，这对组织是致命伤害。公司希望管理者考虑组织利益，管理者私下为自己谋利益，当这样的群体比例变多，组织的利益难以得到保证。组织会衰退，甚至破产，管理者本人毫无影响。所以定期的岗位变动，是让湖中之水，周期性流动，让组织充满活力。
关于轮岗的合理化建议
一是优秀的管理者，是锻炼出来的。他在一个岗位上做得好，调到另一部门，通过接触不同岗位，管理者能从全局角度，看待公司业务，而不是站在单一业务角度，容易形成思维定势。经过几次换岗，管理者面对不同挑战，如果都能有效完成任务，那么管理者可以得到更高晋升。
二是管理者的工作，不仅是对内，还要对外和供应商、政府部门打交道。那就意味着，管理者在一个位置，容易形成个人利益圈子。三年的时间，足够让一个人熟悉组织内外工作，也同时形成个人利益机制，这对组织是致命伤害。
轮岗制有什么利弊
轮岗制度的利弊
常言说“流水不腐、户枢不蠹”，在工作中大家也深有体会：在单位里，一个人会经常羡慕别人的岗位好，而被羡慕的人并不感觉有优势，反而叹息道：这个岗位哪里好，工作一点劲也没有！
为什么会有这种情况呢？究其原因，无非是这个羡慕别人的人，只看到别人岗位的“好”和自己岗位的“不好”；而被羡慕的人因为在同一个岗位工作时间太长，产生了审美的视觉疲劳，身心俱疲，所以觉得不好。因此，不交流不轮岗是弊远远大于利：
第一，如果长时间在一个岗位上工作，都会产生麻木、疲惫，容易让人失去进取心、从而失去工作激情，造成对工作心不在焉，敷衍了事，思维呆板，创意丧失等，工作起来没有了生机和活力。
第二，长期在一个岗位或一个单位工作，容易陷入经验论，处理事情、解决问题习惯于按经验办事，按习惯思维处理问题。对于变化了的客观情况和工作要求不熟悉、不适应；有的还摆老资格、倚老卖老，工作态度粗暴，方法简单。
第三，长期不流动，导致了部分工作经历和知识结构单一、视野狭窄、思维模式固定、观念老化、方法陈旧，严重影响到了工作质量，无益于工作，无益于单位，无益于社会。
第四，长期不轮岗交流，使得一些心术不正之人能充分利用熟悉工作流程、深知工作漏洞的“优势”，在升迁无望或岗位轮换不畅的情况下，钻工作管理漏洞空子徇私舞弊，贪赃枉法。
第五，在一个部门或一个职位上长期任职，很容易形成各种裙带关系、人情网，会导致陷入不良的人际关系包围中，失去执行公务所必需的客观、公正的态度，而且为利用职务之便以权谋私创造了条件。
中国有句俗话说得好：树挪死,人挪活!为什么呢？一是新的岗位、新的平台、新的角度，能让产生一种面临新机遇的感觉，从而激发新激情和活力，调动积极性。
二是轮岗对于盘活队伍中的人才资源，做到人尽其才，提高综合能力，增强活力，激发干事创业的激情和提高办事效率是会产生积极的作用。
三是交流轮岗、多岗位锻炼有利于培养终身学习型干部、创新型干部，不断积累新经验、拓宽知识面、开拓新视野，使加深看问题的角度和深度,以最佳的方法、方式做事情，实现由“专才”到“全才”的转变，从而培养成复合型人才。
四是通跨部门、跨岗位及内部轮岗交流，有利于整合人才资源，实现资源的优化配置，从而激发队伍的生机与活力。
五是交流换岗，有利于打破一些关系网、人情网，有利于增强信息透明度，推进廉政建设。
六是背靠背的防守与看着背提醒。你看着别人多年的后背发现有许多问题，也会产生一些想法，那么轮岗后就可以在自己的工作实践中探索尝试。
七是增进相互的理解及配合。你如果看别人干的不好，先不要发议论，自己干干再说。因为岗位不同，工作面对的困难不同，这些都需要同事的理解，最大的理解就是自己干干试试。
八是换一双眼睛发现激励人。人的优点需要发现，人的激情需要激励，同一个人，在不同的领导眼中是不一样的。
但是轮岗交流也是一把“双刃剑”，容易导致短期工作效率降低和新的腐败问题.首先，岗位轮换时新旧工作需要交接，往往需要花费较长一段时间学习、适应才能胜任新的岗位，短期的工作效率不可避免要下降，同时易导致某一行业难以培养出专业性很强的人才，无形中造成了资源浪费。
另外，优秀人才和好的职位都是大家渴望得到的，如果轮岗交流机制没有设计好或管理好的话，就会出现部门之间争抢人才的现象，或者某些为了能够交流到一个好的职位，托关系、送好处，形成新的腐败。轮岗交流虽是一把“双刃剑”，但只要科学合理地制定、实施和监督轮岗交流制度，就能让其发挥作用，实现利大于弊。
第一，应建立科学的轮岗交流制度，必须首先明确轮岗目标、轮岗计划、轮岗资格、轮岗年限、轮岗比例及轮岗工作协调机制等一系列问题，有目的、有计划、有步骤的推动轮岗交流，不影响正常工作。第二，根据个人素质、工作特长及其培养方向，选择合适的岗位进行交流，达到人与岗的优化和合理配置。人事组织部门要加强与轮岗的沟通交流，了解他们对轮岗的意见或建议，使轮岗明白轮岗的计划安排和目的等，并从心里接受轮岗。第三，做好轮岗培训，让轮岗对新的工作环境和业务有所了解，补充新的知识和能力，确保工作平稳过渡。第四，建立有效的长期监督机制，从轮岗交流的计划制定到实施，以及轮岗在新岗位中的表现，都应做到全程监督，并适时根据情况做出相应调整。
关于本次轮岗制有什么利弊和给一把手提轮岗建议合适不的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。
