其实一个人早上适合做点啥小生意呢的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解早晨不建议做的事，因此呢，今天小编就来为大家分享一个人早上适合做点啥小生意呢的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！
本文目录
一个人早上适合做点啥小生意呢
一个人早上适合做的生意，有两种选择可供参考。
第一种，卖早点。因为你是一个人，可能并没有相关的手艺，精力体力也都有限，所以并不适合开早餐店。最适合的就是轻装上阵，在家附近上班人流较大的位置，或者车站附近，用保温箱装现成的袋装早点站着卖。
比较受欢迎的现成早点，有包子、茶蛋、面包、豆浆和三明治等。其中茶蛋你完全可以自己在家准备，其他的几种找专门制作相关食品的作坊，如果不知道如何找，可以多去一些自创品牌的便利店和餐饮店，它们都有常年合作专门给他们送自制食品的作坊。
之所以不建议你选择摊位或者推车，一是因为买早餐的人相对都赶时间，喜欢即买即走，现制作的耽误时间。二是目前各地对于市容市貌的要求都比以前高，并没有适合的经营环境，摊位或者推车遇到检查还是负担较大。
第二种，早市摆摊。一线城市不太了解是否还有早市，我所住的二线城市早市依然存在，只是数量没有以前那么多，存在的也更加的规范了。
早市摆摊卖什么的都有，除了现做的吃的以外，像果蔬、海鲜、衣服鞋袜、杂货等货源基本都是当地批发市场进的，赚个差价。选对了产品，卖货经验技巧跟得上，收入还是可以的。至于卖什么，一是看你适合什么，二是看目标市场的人群爱买什么。多观察，多琢磨，有时候是可以复制别人的买卖的，就看你是否用心了。
比如，你发现你家附近的早市特价的袜子卖的特别好，你可以多学学人家是怎么卖的，然后找个相似的客户群体的其他早市，跟着也卖袜子试试，试了不一定成功，但你不试永远都成不了，况且并没有太多本钱。
公司每天开晨会说的都是那几件事，很无聊，还有必要开吗
【精益到家】为你解答：首先我很负责的告诉你，晨会有必要开，并且是很有必要，不仅仅是大家印象中的每天早晨班组长给全体班组人员开晨会，还可以看到房企中介、商场专卖店早晨的时候都会在上班前喊口号，总结昨天的业绩和问题，安排今天的工作任务。
我从毕业后就一直没离开车间，也在台资企业、外资企业和民营企业都工作过，上面三种企业的生产车间每天都会开晨会，只是晨会的方式和效果差异明显。
员工为什么觉得每天的晨会很无聊，觉得没有意义呢？主要是下面几个原因：
晨会的内容框架比较固定，每次变动的主要是数据，
晨会召开时间过长，会议内容比较冗余
主持人晨会准备不足，内容空洞、重复，每次都是那几句口水话
主持人的演讲水平低，不能带动员工情绪，不能吸引员工的注意力
没有带给员工有用的内容，很多工厂的早会都是班组长在自嗨，噼里啪啦说了一堆，员工根本就不关心。
所以，要想让员工觉得晨会有必要，一场让员工觉得有用并且有趣的晨会非常重要。
一场让员工觉得有用的晨会应该包含哪些内容？很多的主持晨会的班组长都会有“晨会无话可说”的问题，说了三两句就觉得没什么说的，然后是解散整理5S，进行工作准备，下面列举晨会应该包含哪些内容，你只要每次像做题空题一样把内容填满，就可以让你的晨会内容充实，内容有意义。
公司的通知、告示和活动安排信息：例如：公司节假日的放假安排，尤其是春节放假时间，员工要提前买火车票；公司团建、聚会活动安排，重要的地点，时间，交通方式等，你说这些，员工肯定竖起耳朵听。
昨天的生产任务达成情况：班组要以最后工序的产出为绩效导向，汇报整个班组的生产达成情况，这关于员工绩效；
通报昨天生产过程中的问题：主要有设备故障、产品良率异常、物料异常和IPQC巡检问题点等，问题要具体到岗位，具体到产品，具体到个人，不能一棍子打到一片，这样反而让员工觉得大家的问题，就意识不到自己的问题，也就无所谓。
今天的生产计划和工作安排：你要让员工清楚今天整个班组长的工作重点是什么，要让信息共享，这样员工才能主动判断哪个产品要优先做，不至于被你催在屁股后面要东西，不要只有你和物料员知道，员工也想知道要先做什么，是不是可能会加班。
重点产品，重点岗位的强调：晨会要有重点，关键的内容要进行强调，什么是重点产品？重要客户的产品、生产难度大的产品、生产良率低的产品；什么是重点岗位？关键岗位、特殊岗位、瓶颈岗位、需要频繁切换的岗位。
上述五方面的内容个人认为是必须的，也是员工密切相关的，其他方面的内容可以根据当天实际情况增加，原则是：晨会要讲有用的内容，讲员工想知道也应该知道的内容，讲员工感兴趣的内容。
一场成功的晨会还有哪些注意事项？但是不同的人在了解晨会内容后组织的晨会效果却是差异明显，这就需要注意下面的环节，具体说明如下：
充分的准备是晨会成功的基础：虽然列举了五个方面的内容，但是内容的全面性，深入性非常关键，你要提前通过产出报告、考勤报表、生产计划、IPQC巡检报告、产线异常报告等数据整理出早会内容。
要维持晨会的准时性和控制晨会时间：提前完成队形整理，准时召开晨会，提高员工对于晨会的重视度，晨会的时间控制5-10分钟，不要太长。
注意说话的声调、眼光要直视员工：声调要适当，晨会就是要把信息传递到员工耳朵里，要确保你的演讲吐字清晰，声音洪亮，如果员工都听不清楚，那确实会觉得晨会没有必要，眼光要随时关注员工的状态，说个重点人要看着这位员工。
前期可以采取列提纲的方式帮助记忆内容：毕竟是在几十号人面前讲话，很多班组长又缺少演讲经验，只记住第一项内容，后面就头脑空白了，这时候可以列一个提纲，就像主持人也需要手稿，是一个道理。
晨会的主要功能是传达信息，不要变成讨论会：晨会的特点是人多，方便班组长传达信息，因为只要说一遍就可以了，但是人集中在一起也有缺点，讨论的时候大家意见很难统一，这会导致晨会时间拉长，并且还没有得到结论。
以上是五点晨会需要注意的事项，只要你肯下功夫，一定可以召开成功的晨会。
总结：晨会的作用已经得到国内外企业的验证和认可，晨会的必要性无须怀疑，晨会是一个方式，也是一种工具，效果如何关键要看你怎么使用，要紧紧抓住晨会的核心作用，充分准备晨会的内容，再结合晨会的技巧，根据实际情况不断调整，一定会召开好晨会，发挥晨会的作用。
我是精益到家，十年以上运营管理经验，用心回答工厂问题，关注我，一定可以找到你需要的内容，助你成长。
欢迎点赞、转发进行分享！END，本文到此结束，如果可以帮助到大家，还望关注本站哦！
