大家好，关于如何激励“不思进取”的员工很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于员工不积极的对策建议书的知识，希望对各位有所帮助！
本文目录
当员工抱怨工作时，管理者应该怎样处理呢
在面对员工抱怨这个问题上，我个人觉得领导者首先要摆正心态，因为这是人之常情，员工的思想和成熟度本身就不高，这跟他过往所经历的家庭环境和社会圈子影响比较多，建议做好以下几点：
1.了解清楚这个员工是经常性的抱怨还是突发性抱怨，经常性抱怨的人说明思维层次极地，对自己不自信，缺乏安全感，对自我的要求会比较低，一般想抱怨工资收入低又不愿意花时间去学习提升自我能力，抱怨工作辛苦、别人对自己不重视等等，这种人的可培养性会比较差，不建议留下来，那么突发性的抱怨可能是因为公司的制度的突然性变更、临时时间的发生、领导的决策没照顾到员工的个人感受等，这种情况需要实时了解清楚，避免造成不必要的传播影响
2.要平和去沟通让员工把心里的情绪表达出来，这个时候切忌严厉的批评，员工有情绪作为领导者就要充分做好倾听者的身份，要清楚垃圾往上倒比往下倒要容易解决，而情绪发泄完了他的心里也会轻松一些，再根据他的问题跟公司高层讨论如何去解决
3.及时、快速、公平公正的处理员工的抱怨，不要带有个人偏见，领导者要以爱为入口，关心到位，积极去引导，受知识阅历的限制，必然要经历这个阶段，给他安全感和信心
4.公司可以设定一个专门的意见箱，收集员工对于公司在制度等各方面的一些问题，让员工参与到公司的建设中来，给他存在感
抱怨是人的本性，人在脆弱的时候会用抱怨来逃避回避问题，作为领导者要理解并给予足够的耐心，多去思考怎么缓解员工的这种情绪，对于那些经常性抱怨的人要果断处理，避免破窗效应，扩大负面影响，自己不要被带入这种情绪当中即可，以上的观点希望能帮助到你，谢谢
员工工作积极性不高，是管理问题还是员工问题
所谓企业的管理，没有一个固定模式；“企”也不过是众人在一个屋内，受到一定的约束，不然会乱套；人上一百形形色色，没有规矩不成方圆。
如何判断企业员工的自觉与不自觉比较困难；员工在企业中永远是被动者，是雇佣与被雇佣的关系，或者说是剥削与被剥削关系。企业只是给员工提供了一个平台，如果员工发挥的好，那么他将在这个平台上大显身手，同时他会有经济为条件的奖励；这样他会再接再厉的被雇佣。
如果人在企业中碌碌无为的平庸的工作，平时只需要做好自己的本职工作，我认为就很不错了。毕竟由于递属关系摆在那里，过份的自觉有一点装逼的感觉。
老员工不负责任，得过且过，不上进，工作能不做就不做，该怎么办
几乎每个单位都有一种人：老油条，大概说的就是单位的做事滑溜不着调的老员工了。有些老员工，倚老卖老，得过且过，不上进，工作能拖则拖、能推则推，让单位领导伤透了脑筋。
如果你是单位的领导，想改变这种现状，那得费不少心思啰！
首先，你还是得做个了解与调查。一是了解老员工工作是否有能力；二是了解老员工为何会工作得过且过；三是综合分析下如何把他们的积极性调动起来。
其次，就是要有科学的员工管理制度。在公平公正的基础上加强对员工们的管理，对于工作能力强的老员工可以尝试让他们做一些管理层的工作，譬如带带团队啥的，做到人尽其材，让老员工无法偷懒耍滑，同时也给了老员工机会。
再者，对于真正有实力的老员工大胆起用，让他们发挥自己的优势与特长。当然，对于那些确实不愿出工出力的同志，则可以使用绩效等手段加以约束。
......
以上意见，不一定妥当，欢迎讨论交流！
如何激励“不思进取”的员工
谢邀。
似乎每个公司都会有些工作上按部就班，不思进取的员工，他们每天都是按时上下班，工作也按规定完成，挑不出毛病，但总让人感觉少了一点工作激情。
这些员工一般有以下几种情况：
一、公司基层老员工
这类员工在公司已经工作了很多年，不曾获得提拔，也看不到提拔的希望，就抱着能混一天就混一天的想法，所以才不思进取。
二、玩玩心态的年轻员工
这类员工来公司上班也只是抱玩玩的心态来体会一下，对工作毫不在意，管多了可能他还会逆反，甚至走人。
三、在工作中受过打击，一蹶不振的员工
这类员工起初在公司是充满斗志的，但是在某次工作中遇到了巨大挫折，打压了积极性，从此一蹶不振，能混就混。
四、本身心无大志，只求安定，讨厌竞争
这种人在职场中还是挺多的，总觉得自己不喜欢竞争，只求安稳工作，好好做好本职工作即可，不追求向上走。
针对不同的员工，我们都可以使用不同的激励方法，还可几种方法互相结合使用：
1、量身打造的培训机会多给一些年轻人或者喜欢安稳的员工一些量身打造的培训机会，通过培训要让他们看到掌握了培训知识，就可能会成为企业稀缺人才，有很大的职场上升空间。
2、岗位轮换每个人都有不同的潜能，也许不思进取的员工在目前岗位并不能让他发挥他的能力，所以采取岗位轮换，让员工体会不同的工作，有机会遇到能发挥自己兴趣和潜力的岗位。使员工能更加充分、主动地选择具有挑战性的工作，从而使工作内容横向丰富化和纵向扩大化。这样，工作产生的乐趣和挑战性就成为了工作本身对员工的回报。
3、变消极管理为积极管理管理者应该更多的对员工给予积极意见而不是责备。一般公司管理都喜欢以罚代管，员工往往只体验到“因犯错而做出的管理（消极管理）”，如果我们改变这种管理方法，多给予工作成绩奖励，在员工犯错时给予适当的指导，他们便会更为积极进取而充满自信，并愿意承担职责和做出决定。
4、赋予员工期望要清楚让员工明白上司对他们的期望，不是开个员工大会讲下期望那种，而是要私下单独面对面交流，使员工知道自己受到重视和信任，并会获得鼓励和激励，他们便会全力以赴，尽心工作。
5、培养员工危机意识，生存竞争不断地向员工灌输危机观念，让他们明白企业发展离不开他们的努力，企业如果发展不好，那将对他们的工作、生活带来的不利影响。企业发展的道路充满危机。正是因为如此，盖茨才会不断地告诫他的员工微软永远离破产只有18个月！任正非才会警告：华为的冬天很快就要来临！
允许外内资源参与公司内部竞争，把一些仅靠公司内部关系供应链就能很舒服混日子的部门放到竞争上，逼迫他们行动起来。
6、金钱奖励、亲情关怀这是公司所采用的最基本的方法了。一些不在乎晋升的员工，但会在乎收入，因为这个和他的生活水平息息相关。可以把这类员工放到项目组，完成项目有奖金的方式进行激励。
亲情关怀要落到实处，不要口头说个慰问的话言就算完事，而应该针对不同员工的实际情况进行关怀，父母孩子家人面临的困难，企业要给予帮助，让员工感受企业的温暖，提高凝聚力。
文章分享结束，如何激励“不思进取”的员工和员工不积极的对策建议书的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！
