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职场中你知道事情的后果,但领导不采纳,给你的工作带来麻烦,你怎么办
拉几个重要的同事一起去说。尽量大家收集证据。同时在尽可能的提前让更多人知道。但是不要越级报告。否则你会有穿不完的鞋。让问题严重化。如果事情造成麻烦有更多的同事互相做证。老板查下来捉死的只有无能的领导
我和领导的意见不统一,怎么办
这就看你自己已有的真实学识知识面,和对现实社会生活认识的格局面了。
首先你自己要懂得,脚踏实地和好高骛远,给领导的惑觉是完全不同的两码事。
用脚踏实地的知识智慧认识,和慧眼的私企领导谈,又和别的不同层面的领导谈后的结果。给你内心的感受,不可能会是一样的。
慧眼的领导,自会视你为宝!
无能心术不正,自私的领导。会尽可能以逼走你为快。真遇到总想恶意找你事的领导时,在短期一两个月内,自己用自己最平静、理性的心态和领导好好的谈谈心。如果没用,就做好炒老板的准备,自己从新找工作或者是自己创业!
总之,请相信,一个信守脚踏实地,是金子,不管到那都会干出成绩的。一个脚踏实地的真诚智者,自会让诚信成绩得到慧眼的领导和同事亲朋们,对你的信任认可和赏识重用的!
领导的方案,自己不认可该如何执行
自己对领导的方案不认可,自已应先执行后,再上报看法。不能先拒不执行!
领导的方案出台,他己经过深思熟虑。他所站的角度与视野不同,而且重大方案都是集体研究决定的,有各方负责制的,有时都签字划押的,有会议记录的。当公布实施时,推行方案和执行方案时,必须服从权威。如果下面各自都根据各自的看法而不执行,是严重错误的。
人上一百,各有各说。到底听谁的?只能听官方的。各执为阵误大事,涣散行动祸。下属在执行中去理解。如对方案确有不同看法,并觉得执行下去会造成损失或会引起重大后患,就按组织原则将情况如实上报。
上级有控制风险系统的办法,而且也有责任制。当接到有异议的或者反对意见后,一定会重视重审,或采取纠偏与纠错行为宣布缓执行,也可以宣布终止执行。我国重大工程项目建设中也曾遇到专家的不同意见,都会采取应急措施,并对有突出贡献的建议者给予奖励。
为保障执行方案中的民主,对方案有重大失误提出建议,最好采取一人捉议,众人附议,并签名以表严肃认真。上级决策者接到书面请求后,也会引起高度重视。否则,决策者是应该负责的。
对于一般的方案,在执行过程中,发生有什么不妥之事,可随时向主管人员提出。以免造成损失。当代职场的工作人员,是有文化,有纪律,有信仰的人,在处理上下级关系中,讲策略,讲实效是一种本领所在。(说得清楚)
有没有碰到过自己发表的文章被抄袭的经历
我写的文章不仅被人抄袭过,而且抄袭者还不是一般人。一个是某报社新闻部主任,一个某私立学校的董事长。
十多年前,中心校的一位朋友请我写一篇典型材料,署上了我的名字,说是准备登报。那篇文章报是登上了,可署的是另一个人的名字。
我就纳闷了,这文章明明是我写的,一字未改登在报上,怎么成了别人的呢?不过,为了朋友的交情,我也没有追究下去,工作一忙,就忘掉了这件事。
过了一段时间,我又为我们学校的一件事写了一篇报道,很快也见了报,文章又是原封未动,署名仍不是我,还是与上一篇同一个人。
这下子我就有些不能容忍了,心想,你报社改署名,为什么不通知我一声,加上一个记者的名字也行,最起码也得保留我的名字呀!这不是欺人太甚吗?
我一个电话打到报社编辑部,我把我所写报道被换署名之事说明后,对方答应查实后肯定严肃处理,给我一个满意的答复。我自然表示深深的感谢。
当我说出人名时,对方就变了口气,敷衍几句,就挂了电话。
我一打听这个人,还真不一般,是报社的新闻部主任。
校长知道我要投诉记者这件事后,非常害怕,就劝我别再追究,免得给学校惹上大麻烦。我只有不再问了。
退休后到县城一所私立学校任教时,董事长让我为某杂志投一篇稿子,我欣然接受,这长长的一篇报告文学,可费了我几灯油。心想,这回董事长不会像无良记者一样干这嫖窃之勾当吧?
结果是出乎意料,拿到杂志一瞧,我那篇文章的标题后赫然是董事长的大名。
端人家的碗,归人家管。在别人的笑声中,我只得默默的面对。所好的是,喝上了董事长亲手敬上的一杯又一杯美酒。
我为地方机关单位或个人写文章多了去了,署不署我的名,我大都不会过问,有的小报我压根没看。人家烟酒招待,还管别的干吗呢?
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