各位老铁们好，相信很多人对erp供应链遇到的问题和解决办法都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于erp供应链遇到的问题和解决办法以及erp冷知识的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
本文目录
谈谈你对ERP的认识
1.ERP是管理系统，在从对系统了解和对公司业务流程了解两方面入手
2.先学习，从维护开始
3.熟悉ERP，熟悉公司流程
4.ERP实施是复杂的项目管理工作，所以要学习项目管理的知识，培养这方面的能力
5.要选择适当的ERP系统，所谓适当，就是在符合本企业业务需要的同时，不盲目追求高大上
6.但是不要去小ERP公司，他们的系统就不说了，很多人对概念都没有全面的认识
7.有可能的话，学习财务知识，财务知识越多，对实施和支持帮助越大。
erp系统难学吗
呵呵，那要看你做什么工作学，如果像刚刚那位做实施的，那需要的知识程度和量就比较大，不止是有一位好老师就可以的，那还要有悟性。
因为同一个案例ERP系统可以做出不同解决方案。如果是ERP系统维护，那只要把系统配置及运行这一块要学好，这个比实施简单多了。但是一定要与这个ERP项目实施搞好关系。如果你只是使用的话那就只要做自己份内的事就可以了。这个操作上是简单，但是对于数据的准确性还有时效性搞准了。因为ERP系统在一环上出了问题那么下一个环节很有可能是做不了或是出错的。总的来说ERP是一项工程，不是一个人就可以玩的转的。只要把自己份内的工作做好就行。erp专员需要那些技能呢
作为一名ERP专员，需要具备以下一些关键技能：
1.熟悉ERP系统：需要掌握ERP软件的各个模块、功能和操作，以便有效地使用和管理该系统。
2.业务流程理解：熟悉企业的业务流程，能够清楚有效地识别出问题，并为实现长期解决方案提供输入和建议。
3.数据分析与处理能力：需要具备数据分析和处理的基础知识，能够使用各种数据分析工具如Excel快速准确地分析数据，有效地支持业务决策。
4.项目管理：熟悉项目管理，能够有效地管理多项ERP项目，协调多方资源，保证项目的进展和质量。
5.沟通能力：与不同团队和部门之间有很多联络沟通，需要具备良好的沟通和协调能力，善于处理各种工作关系，并能够有效地传达信息。
6.强烈的学习欲望：由于ERP系统和业务流程的频繁变化，ERP专员需要维持对现有技术和新技术的关注，开展自主学习和考察，持续改善和更新质量。
以上是ERP专员需要具备的关键技能，这些技能需要经过长时间的学习和实践才能掌握。
erp供应链遇到的问题和解决办法
1.1ERP实施环境不成熟
企业实施ERP系统，要求企业在具有相当的管理基础后实行全方位的变革。而我国企业管理信息系统的应用与发展尚处于初步探索阶段，企业内部基本的管理数据尚不齐备，业务流程比较混乱，数据共享和系统间集成度不高，管理的累积性决定了只有通过管理基础的提高。才能不断提升企业的竞争力。企业在ERP实施过程中对中国国情的深层次因素了解不够。没有抓住企业自身存在并且应该解决的主要问题，对ERP软件的功能和技术等基本情况了解不够。科学有效的项目管理是实现ERP系统与企业管理紧密结合的必要条件，而我国企业ERP实施普遍存在项目组织混乱、缺乏计划与控制、工期拖延及费用超支等情况。
1.2ERP实施中知识转移不足
实施顾问所拥有知识的质量将直接影响ERP实施过程中知识转移的效果，我国相当一部分实施顾问的知识和经验相对较弱，造成转移的知识不够系统，可靠度不高，缺乏权威性，最终影响了ERP知识转移效果。而企业内部员工整体素质普遍较低，企业领导和员工缺乏培训、信息素质不高。信息技术与管理脱节、复合型人才缺乏等因素，也是制约知识转移的重要因素。在实施ERP过程中，多数企业忽视了知识管理，缺乏一套完整的知识转移能力评估工具和有效的机制来促进项目的知识转移。
1.3ERP实施缺乏系统性和渐进性
企业生存的大环境是动态的，仅仅希望通过一次性、初始化的ERP设定，就一步到位地实现业务流程、信息和人的高度整合，是不符合事物发展客观规律的，不断优化、磨合。是ERP实施过程中的必经之路。相当一部分企业在引进ERP的过程中，没有制订阶段性目标和计划，实施后发现ERP项目实施团队业务能力不足，尤其是用户化和二次开发的实施期限大大超出公司计划，迫使企业不断追加实施经费。有的企业在ERP实施项目结束后，不能从持续改进的角度对ERP系统进行必要的调整和改进，缺乏对ERP实施过程主要环节的评估方法。导致企业员工对ERP应用的关注度和信心不足，加大了项目实施风险。
好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的erp供应链遇到的问题和解决办法和erp冷知识问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！
