其实怎么做沙盘的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解手工沙盘冷知识，因此呢，今天小编就来为大家分享怎么做沙盘的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！
本文目录
用橡皮泥做沙盘怎么做
用橡皮泥做沙盘：
1、收集制作区域的相关资料（总平面图、建筑图、效果图等）。
2、算出沙盘制作比例及底盘大小（用软件cad或者手工算也行）。
3、对重点建筑及有地形区域实地勘察照相。
4、用软件cad制作景观路网总平面图及建筑开料图（确定好用料厚度），图做好了就用雕刻机开料（如精雕机）。
5、用雕刻好的料进行景观及建筑组装拼接，并用沙纸精心打磨。
6、对组装拼接好的素沙盘元素（道路、景观小品、建筑物）模型进行分色、喷色处理。
7、对景观进行种植树木、灌木和花草（注意树种搭配、高低搭配及色系搭配）。
8、灯光制作，并与景观及建筑融合在一起形成整体沙盘。
9、贴上总体名称、比例尺、指北针等字牌。
沙盘模型很贵吗
沙盘模型的价格可能很高,有几个原因:制作沙盘模型的成本较高,因为它们通常是手工制作的,需要专业的工艺人员进行制作。
ERP沙盘模拟中生产线只剩残值时变卖怎么
生产线净值，一般在沙盘手册里边都是有具体规定的，例如一条柔性线是20M，每年折旧是4M，那么建成第二年的时候它就只剩16M，但变卖生产线是到完全没资金周转才会考虑的，因为净值和残值之间的差额都会直接扣减权益，权益低的话最好就不要卖生产线。而升级我就不知道你具体怎么指了，如果资金够，预期生产能力需要尽快提升的话，那么就要尽快升级，即变卖生产线并同时进行新的生产线建设。希望能有用
ERP沙盘模拟总结
ERP沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性。既能调动我们的主观能动性，又可以让我们身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担的经营风险与责任，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。很荣幸能和D组的同伴一起来组建我们的团队，模拟活动包括以下几个步骤：
1.提交广告费，争抢订单。万事开头难，这个步骤是整个模拟至关重要的一步。COO根据生产线的数量，预测产能，为CSO的抢单做数据支持。CSO根据CIO提供的市场情况和本公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，与CFO沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是CSO根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。
2.根据订单生产和交货。这个步骤是很好完成的.因为事先已经经过周密的预测，所以物流总监根据订单，从CFO手中支出资金下料，COO根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。
3.生产规模的决策。这个步骤主要是由COO,CSO和CFO共同完成的。CSO根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，COO根据数据进行决策生产线的数量，生产线的种类（手工、半自动、全自动、柔性），以及厂房的闲置和利用。
4.市场拓展和产品研发。CSO分析市场，预测未来时间内，市场的走向和产品的趋势。根据分析结果，通过与CFO的沟通，对不同的市场（本地、区域、国内、亚洲、世界）和不同的产品（P1、P2、P3、P4）以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入。
5.资金的运作。可以说整个模拟中，CFO是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出，都要经过CFO和财务助理的纪录。CFO在每年年初预测整年的资金状况，根据预测决定贷款（长贷、短贷）、贴现、高利贷，保证流动资金的持续。我们组没有从事财务方面工作的人员,所以CFO任务艰巨，很多时间消耗在了编制最后的财务报表上。
6.统领全局。在整个模拟过程中，CEO似乎是最为轻松的，没有零碎的工作，只是对每个决策做出决定。实则不然，因为没有具体的职责范围，反而使CEO的工作量扩大化，每个步骤都要参与决策，并且要严格掌控公司运作进度，贯彻员工的执行力度。就我自身参加学习和模拟的过程而言，我得到了以下几点启示：1．团队合作最重要。一个人无论你有多能干，始终不可能面面具到。一个团队的领导者最重要的能力就是要协调，协调并有效的利用资源，调动团队的积极性和队友的热情。整个ERP沙盘训练的组织中，需要CEO、CFO、财务助理、COO、CIO、CSO、物流总监、人力资源总监8个角色，CEO需要沉着冷静，充分授权，掌管人员调度，监管进度，统领全局；CFO以及财务助理需要头脑清醒，遵守章程，财务能力强，严把资产的出入；COO需要全程掌握生产动态，生产线的数量，产能的预测；CIO需要眼观六路，耳听八方，时刻关注市场动态，取得各种信息；CSO需要有胆识，敏锐的触角，市场分析能力强，预测能力强；物流总监需要根据订单及产能准确订购原材料，尽量少占用现金流，使利润最大化；人力资源总监需要协助做好后勤保障工作。在强调“各司其职”的同时，还应强调各个部门之间的“团结与协作”。如果CSO没有对市场进行详细的分析，就不知道应该开发什么样的产品和开拓什么市场；不知道开拓什么产品和市场，COO就无法
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