style="text-indent:2em;">这篇文章给大家聊聊关于给当下年轻人的职场建议有哪些，以及专家建议工作摸鱼对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。
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给当下年轻人的职场建议有哪些
谢邀，十年IT职场，一线写过代码、吃过互联网红利，现在是研发产品线负责人，也是从年轻时候走过来的，很乐意也很适合回答这个问题！
一、关于户口毕业后如果想在一线城市发展，利用应届生这个身份，找一家央企或者国企落户，哪怕是开始工资低点都行，过两年可以赔点违约金跳出去，调到高薪单位。
如果错过了应届生这个机会，想要通过其他渠道，比如积分落户，那是非常困难的，以北京为例，2021年开放6000个落户名额，申报13万人，别看报的人少，其实很多人是达不到申请资格或者过不了审核，2021年积分落户需要达到100.8分，而一个在北京交了5年社保的研究生基础分才不到60分。据我所知像百度这样的几万人的高精尖科技企业，2020年通过积分落户的员工也是个位数，积分落户可以说是跟精英中的精英竞争，机会很渺茫。
二、关于跳槽跳槽的目的有两个，一个是涨薪，一个是找到一家可以不用跳槽的单位。
假设年轻的朋友本科毕业23岁，想要到一家企业能为核心，成为骨干，至少要2年以上时间。以两年一跳算，30岁前有大概有3-4次”随意”跳槽的机会，这里说的随意，指的是这会可能你还没成家，还没有孩子，还没啥牵挂。跳槽一般每次涨薪20%-30%，这些跳跳槽机会要比风险大，你可以尝试一些外企、独角兽公司、创业公司，赌一把，有天公司上市，可能就财富自由了。
普通人经过3-4次的跳槽后，年纪到了30岁，工资差不多达到你职业生涯的峰值，所以30岁之前的最后一次比较重要，此次跳槽目标应该是一家你能待的时间比较长，能维持你的峰值薪酬比较长，或者有晋升机会的企业。
30岁后跳槽需要慎重，这之后的每次跳槽风险都比机会大，以史为鉴，互联网金融P2P、区块链、在线教育等行业说垮就垮了，如果这时候失业，有家有室有贷款，比较尴尬。
三、关于学历过来人告诉你，学校、学历是个贴在你一辈子的硬标签。刚毕业时候学校和学历是就职敲门砖，不可否认985等名校毕业生就是比普通院校毕业生抢手，以互联网为例，一线大厂对名校学生几乎是抢，只要能毕业基本都要。
另外，随着工作年限长，职位往上走，越是重要岗位，对学历要求越高，很多企业内部竞聘应该都要限制，比如硬性条件硕士以上。所以能上名校上名校，能上研究生的话上完研究生再就业，如果现在就业了，工作之外的时间就别刷抖音，刷剧了，可以在职考研，MEM，MBA啥的都行。
分享个励志的朋友，专科毕业，不知名小厂互联网前端开发，意识到自己学历问题，考了个北京理工大学（985,211）的在职研究生，现在成功跳槽到腾讯做前端架构师了。
四、关于城市选择小城市讲人情世故，大城市讲究个人能力。如果家里有父辈几十年累计下来的社会关系，建议毕业后会老家工作，应该比较滋润。如果草根出生，没啥社会关系，不防到大城市闯闯，再不济在大城市赚取，回家买房应该是很简单的。
我的一个同事，先后在美团、滴滴等大厂做程序员，轻松在老家秦皇岛全款买了房，前几年觉得加班太累，想回老家了，结果回去3月，又屁颠颠回北京了，因为老家根本没有合适自己的工作，回北京再赚几年钱再说。
五、关于职业规划对于年轻朋友来说，职业规划可能觉得遥远，其实不是，时间比你想象中会过的快，不同行业可能职业生涯有些区别，再次我想给两个通用建议：
1、无论现在在公司待的怎样，每半年出去面试一次，市场才是检验你价值的地方。面试一下你理想的公司，或者理想的岗位，看看自己缺啥，不断完善自己，保持市场竞争力。
2、主业稳定且有富余时间的情况下，尝试培养副业，比如咸鱼、跨境电商、低成本的自媒体，打造自己的IP等。不求一名惊人，但可细水长流，厚积薄发。
其他把时间花在有价值的地方，看书、健身等都是不错的选项，尝试变化，拥抱变化，让生活多一些不确定性，给未来增加更多的可能。
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为什么说程序员是一个极度劳累的工作
某周五早上
领导：小码，这个功能能实现不？要多久？
小码：能，大概三天；
领导：好，你这周辛苦一下，下周一我要这个功能。
小码：好的。（心里面：三字经，老子周末不休息呀？）
周日晚上七点领导发来消息，
"小码，功能写好了吗？"
“领导，功能实现了，正在测试，估计得到晚上一点测试完成。肚子有点饿了，准备出去吃饭”。
“小码辛苦了，快去吃饭吧，你今晚再加加班，测试完成后上线，明早准许你睡个懒觉，中午再过来公司。”
“谢谢领导。”
凌晨三点，小码拖着疲惫的身体终于测试完成，并把项目上线。吃点东西洗漱完成后已是四点多，小码迷迷糊糊的走到床边，重重的躺在了床上。
早上九点30分，小码的美梦被电话打断，电话那头，是领导急促的催促声，要小码立刻赶到公司，因为公司周一要开晨会。
受新冠疫情影响，今年找工作会特别困难吗
今年找工作肯定比往年要难，这一点毋庸置疑！如果你是一个观察比较细致的人，可以从很多新闻信息中，推测出今年的就业形势。至少可以从以下几个维度来观察。
第一，从国内形势来看就业。如果从春节时间开始算，疫情发展到现在已经有将近两个月时间。虽然已有很大一部分企业复工复产，但是仍然有相当多的产业无法复工复产，部分复工复产的行业生意不怎么好。换句话来说，今年绝大多数企业的效益要下滑。企业拿什么来给员工发工资，只有创造了经营收益，才可能给员工发工资和涨工资。本人所在的是一个大城市，商贸很发达，各类娱乐场所基本没有开门营业，很多商场开门了但生意冷清。
第二，从国际形势来看就业。当今的世界，早就成为了一个密不可分的整体，各个国家和地区，都成了全球产业分工链条上的一个环节，我们国家就是这个链条上重要的组成部分。最近，大家最关注的事情，可能是国外疫情的发展状况，意大利、西班牙、伊朗、美国等全球140多个国家和地区，出现了确诊病例，有的还非常严重，这就势必对各国都造成影响。比如说，我们国内的疫情得到了有效控制，各行各业全部恢复了生产，但是我们有很多的商品是要卖到国外去的。有的是半成品，有的是生产原料，有的是成品，而国外的企业却没有办法接纳这些产品，那我们的产品也就会滞销。所以从这个层面来看，也会对就业产生较大的影响。
第三，从就业形势本身来看就业。如果最近一段时间有到外面去找工作，就能发现一个很明显的问题，以前非常火热的春招，今年基本上都销声匿迹。之前，比如携程，上汽等知名企业，都公布了内部降薪方案。还有几条政府公布的信息也非常值得关注，一条是扩大硕士研究生招生比例，一条是事业单位招聘主要倾向于应届毕业生。这些都充分的说明了，今年的就业形势不太乐观。
其实说这么多，都扯远了。能不能够找到好的工作，关键还是在于个人，如果自身比较优秀，任何时候都能够吸引企业。
#笑傲职场#
如果员工主动性很差，作为领导应该怎么做
不要只讲道理，这只说明领导的无能。领导手中有一项最大的权力，就是制定规则。
员工主动性很差，这是让很多领导头疼的事情。其实，大家都是成年人了，成年人的成熟是什么？就是懂得凡事有规则，凡事守规则。员工也好，领导也罢，都需要明确这一点。
员工要守规则，领导要定规则。这是解决管理中遇到的问题时，先要想要的要点。
从不人云亦云，鹏哥来带你颠覆管理思维：
1、不要讲道理，讲道理就是无能。对于一些职场装睡、装死的人，过于用心，就是对积极、上进者的不公平。要明确的是，不要在一些职场上装睡、装死的人身上，浪费太多时间。
现代管理者最大的误区，就是把在职场后进者身上浪费了太多了时间，忽视了那些积极、上进的人，这些人开始失去积极性，最终导致整个团队因为一两个后进者，而逐渐变得平庸、倒退。
更大错特错的是，跟他们讲道理：你应该上进啊，遵守规则啊，做人底线啊等等。
在这里告诉你一个真相，这两个真相，可能并没有多少人关注到：
道理这个东西，对于一些后进者，主动性差的人是没有用的。在你之前无数人给他讲过道理，或者他们什么都懂。越是后进者，道理越多，如果理论起来，会把你气死。道理这个东西，背后是什么？是动机、心态、初心、人格等等。你应该工作主动一点啊，接下来的道理是什么？可能会说：你得对自己的人生负责啊。负责这个词，就是对人的攻击。这两点，一个是你辩论不过他，二个是往往上升到“人身攻击”的状态。
所以，不要讲道理。如果一个管理者，到了在与管理对象在讲道理的时候，就是最无能的时候。
接着说第二个观点吧：
不要在渣人身上浪费太多时间，那对好人、干事的人是不公平的。
把精力放在那些能够创造价值的人和事上面，这就是管理者的智慧。不要伤了，那些积极、上进者的心。最终落个：后进者没有拯救过来，先进者也变得普通。
记住：不要讲道理，不要在后进者身上浪费太多时间。
2、到底怎么办？领导必须发挥自己手中最重要的权力，就是制定规则的权力。在制定规则的时候，基础的逻辑是什么？基于人性的：追求快乐、逃避痛苦。在一个团队里，团队领导者最大的权力是什么？就是制定规则，告诉团队成员，遵守什么，做成什么样子奖励，做不成需要承担责任。
一个人主动性差，根本的原因是什么？从人性的角度来看，人总是在追求快乐、逃避痛苦。所以，这里有两个基本的底层思维：
痛苦不够，造成动力不足：你天天讲道理，他们还洋洋得意你的用心，看着你着急的样子，他们在暗自窃喜。应该给给予痛苦，有哪些？比如：降级、降薪、罚款、辞退、公开等等，这才是管理者最大的武器。诱惑不够，造成动力不足：主动了，会有什么，获得什么？有足够的诱惑力吗？就凭你那套没有差距的薪资设计？直接去设计有吸引力的方式，比如：员工竞赛PK，特殊机制、高提成、级别奖金等等方式，给就要给到心花怒放。奖，要奖到心花怒放；罚，要罚到胆战心惊。就是这样的道理。
人，只有这两点：诱惑足够大，痛苦足够大，他自己就自动行动了。
这里领导，必须要明白一点：团队就是你的地盘，必须有好的规则，包括底线、原则、机制等。这些是你的权力。而很多人，放着核心的权力不用，总想靠一张嘴去影响人，这只有极少数的人能够做到。
3、准确地做好评估，该踢开的就用力的踢开吧。不合适的人，就让他离开团队，这也是管理者必须的一种能力。不要浪费时间在不积极的员工身上，不要跟他们讲道理，当如果你认为他应该要离开了，一定要快速地踢开，否则就像“破窗效应”一样，让你的团队走向低迷。
什么样的员工，应该直接被请出团队呢？
经常反复沟通，还是没有太多起色的人；自己不积极主动，还在团队中传播负能量的人；已经严重影响到工作进度与效率的人；像这样的不积极，不主动的人，必须清理出团队。管理者，除了个人的管理之外，首要的责任就是确保团队整体健康的发展，也是对团队、企业、社会的责任。
另外再揭秘一个现象：
如果一个员工不适合你的团队，可能对他更有价值的，不是为这个团队被动改变什么，而是选择去一个他能主动改变的团队。就如同：对你不来，但对其他领导或团队来电，一样的。换个空间，也是对员工最好的负责。管理者不是救世主，放走那些在你这里浪费时间的人，可能别人可以救他。
无论什么时候，都不要执迷于讲道理，那是无能的选择。
这里是你的地盘，你最至高无上的权力，就是制定规则。
从不人云亦云，坚持逆向多维思考。关注鹏哥，为创业者提供最有力量的赋能，专注创业赋能、中年创业、负债创业。好了，关于给当下年轻人的职场建议有哪些和专家建议工作摸鱼的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！
