各位老铁们好，相信很多人对劳务外包人员能维权吗怎么维权都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于劳务外包人员能维权吗怎么维权以及人力外包问题及解决办法的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
本文目录
劳务外包人员能维权吗怎么维权
根据《劳动合同法》的规定和本人办案劳动案件十年的经验，劳务外包正在成为替代劳务派遣的一种用工形式，这种用工中用工单位的劳动成本比劳务派遣还要低，这样的后果都是变相的侵害得的利益。简要帮你分析如下：
一、劳务外包关系中，你与发包方某分公司没有劳动关系，其对你不承担劳动法上的赔偿责任。
劳务外包中，劳务发包方是某分司，承包方是你工作的劳务承包公司，发包方与承包方是平等的商事合同关系，不适用劳动法调整，发包方（用工方）与你没有劳动关系，不对你承担劳动法的权利义务关系。所以你要求用工方对你赔偿得不到法律支持，除非是变相劳务关系实际劳动关系的特殊情况。劳务外包与劳务派遣还有所不同，劳务派遣还在劳动法的有限调整范围内
二、你的与劳务公司才是劳动关系，由劳务公司对你劳动法上的义务。
你是与劳务公司签的合同吗？没交社会保险你可以要求劳务公司为你补交的，建议你不要辞职，你辞职的话最多得到经济补偿，如果劳务公司辞退你，你可以得到经济补偿二倍的赔偿金。
总结建议；你与劳务工公司有劳动法上的权利义务关系，如果单位辞退你的话，你可以得到双倍赔偿。
人力资源规划不平衡表现及手段有哪些
有了人力资源规划方案后，进入运用和实施阶段。在具体运用与实施阶段需要平衡三方面的关系：
（一）人力供给与人力需求的平衡
由于人力资源供需的刚性，企业人力资源供给与需求的不平衡是一种必然的现象。企业人力资源供给与需求的不平衡不外乎三种类型，即人力资源不足、人力资源过剩和两者兼而有之的结构性不平衡：
1.供给小于需求。
人力资源的供给不足主要表现在企业的经营规模扩张和新的经营领域开拓时期，需要增加新的人员。这一阶段常常是企业人力资源结构调整的最好时机。另外，企业在原有的经营规模和经营领域中也可能出现人力资源不足的情况，如人员的大量流失，这是一种不正常的现象，表明企业的人力资源政策出现了重大问题。这时可以采取以下措施来平衡供需：
（1）从外部雇用人员，包括返聘退休人员，这是最为直接的方法。这时一般根据组织的情况，如果人员需求是长期的，就要雇用全职人员；如果需求是短期增加的，可以雇用兼职的或临时人员。
（2）提高现有员工的工作效率。提高现有工作效率的方法有很多，如改进生产技术、进行技能培训、调整工作方式等。
（3）延长工作时间，让员工加班加点。
（4）降低员工的离职率，减少员工的流失，同时进行内部调配，增加内部的流动来提高某些职位的供给。
（5）将组织的某些人力资源业务外包，等于减少了对人力资源管理的需求。
2.供给大于需求。
绝对的人力资源过剩状况主要发生在企业经营姜缩时期，这时过剩人员的处置成为影响企业能否渡过萧条期的关键因素之一。具体的应对措施有：
（1）扩大经营规模或者开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需求。
（2）永久性的裁员或者辞退员工。裁员或辞退虽然能够比较快速地解决组织问题，但会产生劳资双方的敌对，可能带来众多的社会问题，为此需要有一个完善的社会保障体系作为支持。
（3）提前退休。即给那些接近退休年龄的员工提供优惠政策，让他们提前离开组织。目前这种方法是一种较易为各方面所接受的妥协方案。
（4）冻结招聘，就是停止从外部招聘人员，通过自然减员来减少供给。
（5）缩短工作时间，工作分享或降低员工的工资，通过这些方式也可以减少供给。
（6）对富余员工实行培训，这相当于进行人员储备，为未来的发展做准备。
3.结构性失衡。
组织人力资源的供给和需求完全平衡一般是很难发生的，即使在供需总量上得到了平衡，往往也会在层次和结构上出现不平衡，所以结构性失衡是企业人力资源供需中较为普遍的现象。对企业本身而言平衡的方法一般有下面几种：
（1）进行内部人员的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位。
（2）进行针对性的专门培训，使内部员工能够从事空缺职位的工作。
（3）进行人员置换，释放那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员，从而调整人员的结构。
上述的人力资源供需平衡的方法在实施过程中对组织、对员工具有不同的效果，表对这些效果进行了比较。
（二）专项人力资源规划的平衡
企业的人力资源规划包括许多具体内容，如补充计划、培训计划、使用计划、晋升计划、薪资计划等，这些专项人力资源规划之间有着密切的内在联系。因此，在人力资源规划中必须充分注意它们之间的平衡与协调。如通过人员培训计划，受训人员的素质与技能得到提高后，必须与人员使用计划衔接，将他们安置到适当的岗位；人员被晋升或调整使用后，因其承担的责任和发挥的作用与以前不一样，必须配合相应的薪资调整。只有这样，企业人员才能保持积极性，各专项人力资源计划才能得以实现。
（三）组织需要与个人需要的平衡
企业强调组织的功能和组织的效率，员工注重个人的物质需求和精神需要的满足，两者间常常存在差异。解决这对矛盾是企业人力资源规划的一个重要目的。企业人力资源规划中的各项人力资源计划是解决这一矛盾的手段和措施。通过组织需要与个人需要的平衡，使得企业在员工积极性充分发挥的基础上形成企业的发展目标；在企业目标实现的过程中使员工的各类需求得到最大限度的满足。
急求解怎么写人力资源业务外包方案
人力资源业务外包方案可以由以下几部分组成：
1.客户的需求，客户的人力资源、HR业务流程外包需求2.服务公司的介绍，包括公司信息，现有业务信息，客户信息3.根据客户需求提供的具体解决方案解决方案包括人力资源、薪酬、税务及福利管理解决方案等外包服务，针对客户的需求，以及服务方能提供详细介绍，说明服务形式，如现场服务，远程服务，根据需求的项目服务，是否有指定的专人做服务经理，解决方案中药注明服务的递交周期，及质量要求，如计算薪资，应注明准确率可以到的水准等。
4.服务报价-要有明确的报价，如招聘，按照人头或者岗位的服务费标准。
5.服务合同的签署手续及合同签署后的服务及付款流程。
6.其他信息，如还赠送何种服务，风险管理及质量问题发生后的处理流程等希望有帮助！
人力资源外包存在哪些劣势
人力资源外包存在的劣势如下:
1、安全性问题。
人力资源外包的安全性涉及商业机密、互联网和内部网运行的可靠性等问题，如果企业选择合作的公司不专业的话，很容易导致企业的重要资料涉密所以有外包商选择上企业要小心紧慎。
2、信息不对称问题。
在外包过程中，由于企业不可能完全清楚外包服务商实际的工作能力、执行受托工作的尽力程度或外包商隐瞒了部分信息，而这些信息对企业是不利的。
3、员工利益的冲突。
人力资源外包会使企业原先的管理流程、职责分配等发生不同程度的改变，员工由此产生的各种顾虑和猜疑会直接或间接地影响他们的工作情绪，导致新一轮矛盾的加剧和内部冲突，不利于企业各部门开展业务，使得企业的经营效率下降。
关于劳务外包人员能维权吗怎么维权和人力外包问题及解决办法的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
