大家好，关于一个领导，既不提拔你，也不让你调走，他心胸狭隘，如何才调走很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于领导不采纳的建议的知识，希望对各位有所帮助！
本文目录
- 工作上的问题不符合规范，是坚持原则还是听领导的
- 领导征求意见下属无意见如何回复
- 一个领导，既不提拔你，也不让你调走，他心胸狭隘，如何才调走
- 领导的思路出现偏差，并且会导致失误或损失，下属提出意见建议又不釆纳，该怎么办
工作上的问题不符合规范，是坚持原则还是听领导的
在领导指示与工作规范要求不太一致的时候，作为执行人，我们选择起来进退两难，特别是当前执纪问责的形势着实令人胆战心惊。如果听领导的又怕自己担责，如果不按照领导说的办，也怕领导追究，失去信任。
怎么办才能既确保工作有效落实，又不至于失信于领导呢？“景苑二哥”认为，遇到类似问题时，我们需要高度重视，但不要始终纠结于是否担责这一个焦点上，而是要把更多的精力和思考放在如何变通上，积极寻求一个解决问题结合点，架起一座善于与领导沟通的桥梁。
第一、要正确理解工作规范与原则性问题的本质工作规范，一般也称岗位规范、劳动规范或岗位规则标准。它是对组织中各类岗位某一专项事物或某类员工劳动行为、标准要求等所做的统一规定。
原则性问题，从广义上讲是指做人、做事违犯了国家法律法规、道德底线或公众认知的理念。比如，侵害了国家、集体利益，冒犯了个人尊严和基本权利义务等。
弄清楚了工作规范和原则性问题这两个概念，我们就明白了一个道理，工作规范在一定范围内是可以迂回变通的，而原则性问题是底线、红线，是绝对不能触碰的。
第二、具体问题具体分析如果领导安排的工作仅仅是与工作规范上的某些要求不太一致，而工作最终追求的目标和绩效也符合单位大局利益。那么，我们按照领导说的办就行了。一方面，单位的事情，领导心知肚明，左一点或右一点均在领导的掌控之中，你只管落实。落实的过程中，领导如果让纠正更好，如果没有让纠正，我们在工作的过程中最大限度地修正即可。这种安排，无论领导是有心还是无意，只要你执行了领导决策，领导自然不会说你什么。另一方面，一些墨守成规的工作规范，随着改革发展和形势的变化也确实需要突破创新。
如果领导的指示命令确实触碰了原则性问题，我们必须积极主动向领导请示，提出合理性意见建议。既然触及了法律法规这些红线，领导对我们的及时提醒，哪有不采纳的道理呢？这种情况很多时候是由于领导的疏忽所致。但是如果我们不与领导真诚汇报沟通，而是自作主张拒不执行领导的决策，就是我们的错了。
如果经过请示沟通后，领导仍然武断决策，不纳谏言。我们坚持原则没毛病，决不能违纪违法，而这种情况也几乎不会出现。
综上所述，职场工作需要我们讲原则性，更要灵活性。欢迎发表您的高见，敬请关注，以便经常交流职场那些事。
领导征求意见下属无意见如何回复
领导征求意见时，下属如何应对，如何说的更好、说的更到位呢?
要说明的是，领导征求意见时，如果能准确判断出对方意图，那我们就别费劲了，顺着对方的意图即可。如民主生活会上，领导征求下属对自己的意见，此时该怎么说，你懂的。
如果搞不清楚领导意图，或许对方确实不知怎么做，想听听下属意见;或许比较犹豫，下不了决心，需要人帮助分析判断。
此时应该这样回应:
第一步
表达感谢--谢谢领导的信任。表达尊重、真诚的态度。
第二步
客观分析---站在领导角度，客观、理性、实事求是地分析问题。这往往是领导最关注的。
第三步
得出结论分析结束后给出结论，让领导决策。不能只分析、没结论，这样对方会认
为我们圆滑。
第四步
表明态度--表达完后，最后加一句:这是我的个人意见，不一定准确，供您参考。一来表示谦虚，二来给自己留条后路，如果领导没有采纳，彼此面子能搁住。
一个领导，既不提拔你，也不让你调走，他心胸狭隘，如何才调走
这样的领导可能是有的。既不用你，你想调走也不放你。那你只好和他勾通了。你不和他勾通你肯定办不了！
领导的思路出现偏差，并且会导致失误或损失，下属提出意见建议又不釆纳，该怎么办
谢邀答：作为一个领导者，一个决策者，无论在下什么决定之前，我想都是经过甄密的思考，调查研究，抱着为企事业负责任的前提下作出的决定。关于朋友提到领导的思路出现偏差，并且会导致失误或损失，下属提出的意见建议又不采纳；我想作为下属能提这样的意见建议难能可贵，可下属所提意见怎么就能证明是可行的，怎么就能证明你提的建议不受损失；只要你有充分的理由，充分的证剧，说服领导，如果领导还是不采纳，说明你的建议不够成熟，不能去执行；那你就认真执行领导的决定，你想领导也不会拿企业的前途当儿戏，也不会对企业和园工不负责任。
谢谢关注！
一个领导，既不提拔你，也不让你调走，他心胸狭隘，如何才调走和领导不采纳的建议的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！
